Αρχείο

Archive for the ‘Χρήσιμες συμβουλές’ Category

Αν συμμετέχετε σε αυτή την κλήση zoom σημαίνει ότι απολύεστε

Αυτό που μας έλεγαν από μικροί στο σπίτι, στο σχολείο, στο κατηχητικό, στο φροντιστήριο ή στις οργανώσεις που ο καθένας μας ανήκε ήταν: «Πρόσεχε πρέπει να μένεις πιστός στις αξίες σου». Ας δούμε λοιπόν δύο μικρές ιστορίες.

1η ιστορία

Ο διευθύνον σύμβουλος Vishal Garg, της εταιρίας Better.com, η οποία δραστηριοποιείται στα στεγαστικά δάνεια, ενημέρωσε 900 εργαζόμενους  μέσω μίας κλήσης Zoom που κράτησε μόνο τρία λεπτά λέγοντας:

«Είναι η δεύτερη φορά στην καριέρα μου που κάνω κάτι τέτοιο και δεν θέλω να το κάνω. Την προηγούμενη φορά έκλαψα. Τώρα, ελπίζω να είμαι δυνατότερος. Εάν συμμετέχετε σε αυτή την κλήση, τότε βρίσκεστε στην άτυχη ομάδα, η οποία πρόκειται να απολυθεί. Η απασχόλησή σας εδώ σταματάει αυτή την στιγμή» 

2η Ιστορία

Ο πρωταγωνιστής της δεύτερης ιστορίας μας ήταν Δντής Ανθρώπινου Δυναμικού σε μια μεταποιητική εταιρεία το 2006, όταν ξεκίνησε στην Αμερική η Μεγάλη Ύφεση. Με την άνοδο των τιμών, τερματίστηκε μια μακροχρόνια σύμβαση με το μεγαλύτερο πελάτη της εταιρείας, γεγονός που οδήγησε σε μια σειρά από απολύσεις.

Λίγο πριν από τις διακοπές των Χριστουγέννων, δόθηκε στο Δντή HR μια ακόμη λίστα με 5 ακόμη υπαλλήλους που όμως ήταν πιστοί στην εταιρεία για σχεδόν 12 χρόνια. Μια απόφαση που πάρθηκε βιαστικά από τους ιδιοκτήτες της εταιρείας κατά τη διάρκεια γεύματος εν απουσία του Δντη HR. Στη συνέχεια, οι ιδιοκτήτες πήγαν για διακοπές, λέγοντας: «Φροντίστε το μέχρι να επιστρέψουμε». Οι αναφερόμενοι υπάλληλοι είχαν όλοι οικογένειες και θα ήταν δύσκολο εκείνη την εποχή να βρουν εναλλακτικές θέσεις εργασίας. Ο Δντης HR λοιπόν, αρχικά προσευχήθηκε ζητώντας σοφία. Η ευχή του pραγματοποιήθηκε μόλις τρεις μέρες αργότερα όταν υπέβαλε την παραίτησή του, δίνοντας εντολή στον υπάλληλο της μισθοδοσίας να χρησιμοποιήσει τον μισθό μου για να πληρώσει αυτούς τους 5 χαμηλόμισθους υπαλλήλους, ώστε να μπορέσουν τουλάχιστον να περάσουν τις γιορτές. Επίσης ζήτησε από τους ιδιοκτήτες να επανεξετάσουν τις προτεραιότητές τους λέγοντας ότι η απώλεια τέτοιων πιστών υπαλλήλων θα επηρεάσει αρνητικά την απόδοση όλων των υπαλλήλων άρα και τα κέρδη της εταιρείας. Στη συνέχεια, μάζεψε τα πράγματά του και έφυγε. Χρόνια αργότερα, συνάντησε δύο από αυτούς τους υπαλλήλους οι οποίοι τον αγκάλιασαν και του είπαν ότι κατάφεραν να κρατήσουν τις δουλειές τους και να  επιβιώσουν από την ύφεση λόγω της θυσίας του HR.

Ο καθένας μας κρίνει ποια από τις παραπάνω περιπτώσεις του ταιριάζει καλύτερα. Προσωπικά θα ήθελα να μοιραστώ με όλους όσους ασχολούνται με τον τομέα του Ανθρώπινου Δυναμικού τις παρακάτω σκέψεις – συμβουλές:

«Οι άνθρωποι είναι ο λόγος που οι οργανισμοί ευδοκιμούν και οι άνθρωποι είναι ο λόγος για τον οποίο οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού πηγαίνουν στη δουλειά κάθε μέρα»

«Δεν πρέπει να μετανιώνουμε για την απόφασή μας να εργαστούμε στον τομέα HR, όσο δύσκολες και να είναι οι αποφάσεις που καλούμαστε να πάρουμε κάθε μέρα. Πρέπει όμως να μένουμε πιστοί στις αξίες μας, να είμαστε ηθικοί, γνήσιοι αλλά και ρεαλιστές, τίμιοι και ειλικρινείς με τους υπαλλήλους, τους προϊσταμένους, αλλά προπαντός με τον εαυτό μας»

By Πολυχρόνης Γ. Τερεζάκης, PMP, PMI-RMP, aPHRi, PHRi

Δείτε τα προγραμματισμένα σεμινάρια της GK seminars:

PMP® preparation course by distance – 14 Ιανουαρίου 2022

MS Project 2016 ed seminar distance – 5 Ιανουαρίου 2022

(aPHRi)™ Prep Course by distance – 15 Ιανουαρίου 2022

Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) & Disciplined Agile Scrum Master (DASM) Prep Course – 31 Ιανουαρίου 2022

Περισσότερα προγράμματα για Project Management, Human Resourse, Agile, Ms Project εδώ.

Για ενδοεταιρικά προγράμματα εδώ.

Πώς να κάνεις ένα αποτελεσματικό meeting – 9 τρόποι για να απογειώσεις το meeting σου!

Περιλαμβάνονται πρoτεινόμενα free templates…

“Για ποιο λόγο να κάνουμε meetings, πάλι τον χρόνο μας θα χάσουμε;”

“Είναι υποχρεωτικό να είμαι και εγώ, καλύτερα να συνεχίσω να δουλεύω!”

“Πω τί θα ακούσω πάλι, αφού στο τέλος δεν εφαρμόζεται τίποτα από ότι έχουμε πει!”

Εάν αυτές είναι οι πρώτες σκέψεις που σου έρχονται στο μυαλό, όταν ακούς πως σήμερα, αύριο ή την Παρασκευή θα είσαι σε ένα meeting με την ομάδα σου / εταιρία σου, τότε τα νέα είναι δυσάρεστα!

Κάτι πρέπει να γίνει… και εάν εσύ είσαι ο Project Manager, ο Team Leader ή οποιοσδήποτε που διοικεί ή ανήκει σε μια ομάδα, τότε αυτό πρέπει να γίνει από εσένα.

Αρχικά όμως πρέπει να καταλάβουμε το όφελος που έχει ένα Meeting.

1) Δεν χρειάζεται να επαναλαμβάνεσαι.

Εφόσον παρευρίσκονται οι πλέον ενδιαφερόμενοι στο Meeting, οτιδήποτε έχεις να πεις, είτε είναι οδηγίες – κατευθύνσεις είτε είναι μια ενημέρωση, σε μικρό χρονικό διάστημα με αμεσότητα το λες ΜΙΑ φορά. Δεν χρειάζεται να ενημερώνεις ξεχωριστά τον καθένα πόσο μάλλον να λύνεις ξανά και ξανά τις ίδιες απορίες! Ο χρόνος είναι χρήμα και τέτοιες λεπτομέρειες (ή και όχι λεπτομέρειες) κάνουν την διαφορά!

2) Δημιουργείς την αίσθηση της ομάδας και κερδίζει το Buy-in της.

Η λέξη «ομάδα» αρχίζει και παίρνει σάρκα και οστά. Υπάρχει οπτική επαφή, τριβή, διάλογος, συγκρούσεις. Μόνο μέσα από αυτά, τα μέλη της ομάδας, θα αναπτύξουν σχέσεις εμπιστοσύνης και θα αποκτήσουν το θάρρος να λένε αυτό που πιστεύουν, που είναι ζωτικής σημασίας για την ωρίμανση της.

3) Επιτυγχάνεται η Συνέργεια

Με λίγα λόγια η συνέργεια είναι αυτό που κάνει το 1+1 παραπάνω από 2. Μέσα στο Meeting συμβιώνουν οι διαφορετικότητες μας και σύμφωνα με τον Ηράκλειτο  ”τὸ ἀντίξουν συμφέρον καὶ ἐκ τῶν διαφερόντων καλλίστην ἁρμονίαν” – Το αντίθετο συγκλίνει, και απ’ τις διαφορές (γεννιέται) η πιο όμορφη αρμονία. Πώς αλλιώς θα βρεθούν οι αποτελεσματικότερες λύσεις και οι πιο καινοτόμες ιδίες;

Πως θα εκτινάξεις λοιπόν την αποδοτικότητα του Meeting σου;

Ένα σωστό Meeting έχει τρία μέρη.

Πριν το Meeting:

  1. Αποφάσισε εάν χρειάζεται όντως ένα meeting. Κάποιες φορές ένα τηλεφώνημα ή ένα email αρκούν.
  2. Συνέταξε την Meeting Agenda! Γράψε μέσα τον σκοπό που γίνεται το meeting, τα άτομα που πιστεύεις πρέπει να βρίσκονται σε αυτό, τι θα συζητηθεί και για πόσο χρόνο. Μην ξεχάσεις να στείλεις την ατζέντα σε όλους.
  3. Διάλεξε προσεχτικά την διάρκεια του Meeting. Θα πρέπει να είναι αρκετή ώστε να ακουστούν όλοι οι συμμετέχοντες αλλά και σύντομη για να μην τους κουράσει.
  4. Μην υπερβαίνεις τα οχτώ άτομα μέσα στο meeting, αυξάνονται υπερβολικά τα κανάλια επικοινωνίας (κ.ε = ν*(ν-1)/2 όπου ν= οι συμμετέχοντες)

Κατά την διάρκεια του Meeting:

5. Όρισε τον Time Keeper. Αυτός θα ελέγχει τόσο τον χρόνο που αφιερώνεται σε κάθε θέμα που συζητιέται όσο και τον χρόνο που μιλάει ο καθένας. Όταν τον υπερβαίνετε πρέπει να το επισημαίνει

6. Όρισε τον Γραμματέα. Αυτός θα καταγράφει το τι συζητήθηκε κατά την διάρκεια του Meeting, τι αποφάσεις λάβατε κλπ.

7. ΜΗΝ μιλάς όλη την ώρα! Κουράζει! Μοίρασε τον χρόνο στους συμμετέχοντες, όλοι έχουν ανάγκη να πουν την γνώμη τους.

8. Δώσε το δικαίωμα σε όλα τα μέλη της ομάδας να αποχωρήσουν από το Meeting εάν πιστεύουν ότι δεν αξίζει να παρευρίσκονται σε αυτό. Καλύτερα να φύγει όσο το δυνατόν γρηγορότερα παρά να χάνει τον χρόνο του!

Μετά το Meeting: Είναι η σημαντικότερη φάση και αυτή που παραλείπεται πιο συχνά.

9. Θυμάσαι τον Γραμματέα και όλα αυτά που έγραφε; Τώρα είναι που θα φανεί η αξία του. Το Meeting τελείωσε αλλά ακόμα οφείλεις να κάνεις κάτι τελευταίο για να είναι αποτελεσματικό. Δεδομένου ότι άνθρωποι ξεχνάνε, στείλε στους συμμετέχοντες τα Minutes of Meeting. Αυτό είναι το έγγραφο που περιλαμβάνει τα θέματα που συζητήθηκαν, τις αποφάσεις που λήφθηκαν, τις απορρέουσες αρμοδιότητες, εργασίες και ευθύνες που προέκυψαν, θέματα που χρήζουν αποσαφήνισης στο μέλλον, κ.α. Στείλε το έγγραφο όσο το δυνατόν γρηγορότερα στα μέλη, όχι αργότερα από δύο μέρες, για να τους κρατήσεις engaged.

Εφάρμοσε τις συμβουλές και θα δεις αμέσως αποτελέσματα. Να θυμάσαι δεν χρειάζεται να ανακαλύπτεις τον τροχό! Χρησιμοποίησε τα OPAs της εταιρίας σου!

Δες εάν έχει ο οργανισμός σου έτοιμα templates για το Meeting Agenda και το Minutes of Meetings. Εάν δεν υπάρχει κάτι στον οργανισμό βρες κάποιο που σε βολεύει και προσάρμοσέ τα στην φιλοσοφία της εταιρίας σου… κάνε tailoring!

By Lazaros Kiriakidis, MilEng, PMP®
 

Όποιος ενδιαφέρεται να μάθει περισσότερα για OPAs, Tailoring και πολλά περισσότερα μπορεί να επικοινωνήσει μαζί μας στο info@gkseminars.gr  

Free templates for Meeting Agenda and Minutes of meeting :

Η Facebook Technologies…Meta-ονομάζεται

Επικαιρότητα μέσα από τα μάτια του Manager

Ερμηνεύοντας το Σήμερα μέσω του Management

Η ανθρώπινη επαφή είναι πολύ σημαντική, τόσο για την αμεσότητα ροής πληροφοριών όσο και για την δημιουργία του σημαντικότερου συναισθήματος για την επιβίωση του ανθρώπου…

Όπως λέει ο Simon Sinek η επιβίωση μας, εξαρτάται από την ικανότητα μας να συναναστρεφόμαστε με άτομα με τα οποία μοιραζόμαστε κοινά πιστεύω, αντιλήψεις και ιδέες…. και όταν το κάνουμε αυτό κάτι μαγικό συμβαίνει…. Η εμπιστοσύνη γεννιέται.

Η εμπιστοσύνη πως τα άτομα που μας περιτριγυρίζουν δεν θα μας την φέρουν πισώπλατα, θα μας βοηθήσουν όταν το χρειαστούμε και θα μας σηκώσουν όταν σκοντάψουμε, είναι ένα ζωτικό συναίσθημα που μας επιτρέπει να πάρουμε ρίσκα, να πειραματιστούμε, να ανακαλύψουμε το άγνωστο.

Η εμπιστοσύνη όμως, για να αναπτυχθεί και να  ευδοκιμήσει απαιτεί ανθρώπινη επαφή όπως λέει και η θεωρία Mirror Neuron (https://en.wikipedia.org/wiki/Mirror_neuron ). Ε αυτή η αίσθηση της ανθρώπινης επαφής δεν υπάρχει όταν βρισκόμαστε στο Instagram , στο fb και στο tik tok που περνάμε άπειρες ώρες.

Και σε ακούω να λες «Πώς κολλάει όλο αυτό με τον Μαρκ Ζούκερμπεργκ και το “Meta”».

Facebook: Ο Μαρκ Ζούκερμπεργκ ανακοίνωσε κι επίσημα τη μετονομασία του σε Meta

Σκέφτεται λοιπόν ο Ζούκερμπεργκ “ Πώς θα δημιουργήσω την ίδια αίσθηση της ανθρώπινης επαφής που λέει η θεωρία Mirror Neuron, χωρίς να χρειάζεται ο άλλος να σηκωθεί από τον καναπέ”…και τσουπ, του σκάει η ιδέα… “ αυτό μπορώ να το κάνω εγώ”.

Θα φτιάξω έναν ψηφιακό κόσμο”.

Αντί λοιπόν να χρειαστεί ο χρήστης να βγει από το σπίτι του , θα βγαίνει το avatar του στον ψηφιακό κόσμο που θα του φτιάξει, εκεί θα πραγματοποιείται και η διαδικασία του Mirror Neuron και θα αναπτύσσεται η ζητούμενη εμπιστοσύνη μεταξύ των χρηστών.

Είσαι Project Manager και δεν καταλαβαίνεις που θα σε ωφελήσει αυτό που διαβάζεις εδώ και τρία λεπτά;…. Μπράβο είσαι σε καλό δρόμο, γιατί ένας σωστός manager αξιοποιεί το κάθε του δευτερόλεπτο!

Στην πραγματικότητα ΕΣΥ ως leader της ομάδας σου έχεις τον ρόλο του Μαρκ Ζούκερμπεργκ, δηλαδή την δυνατότητα και την ευθύνη να δημιουργήσεις το περιβάλλον μέσα στο οποίο θα αναπτυχθεί η εμπιστοσύνη μεταξύ των μελών της!

Μόνο έτσι θα συνεργάζονται τα μέλη της αποτελεσματικά και θα βρίσκονται στο στάδιο PERFORMANCE, όπως λέει και ο Tuckman στην θεωρία του για τα 5 Στάδια Απόδοσης της Ομάδας.

Πώς μπορείς να το κάνεις;

1) Πες τους για ποιον λόγο είστε ομάδα! Μίλα τους για τον κοινό σας στόχο και κέρδισε το Buy – in τους.

2) Συζήτησε μαζί τους, τα ground rules. Βάλτε από νωρίς στην ομάδα κανόνες π.χ. καπνίζουμε έξω από το γραφείο ή το καλαμάκι είναι αυτό που βάζουμε στον καφέ και όχι το πιτόγυρο…οτιδήποτε σημαντικό μπορεί να οδηγήσει σε ένα conflict στο μέλλον.

3) Επιδίωκε τo Assertiveness. Τι είναι αυτό;

Εάν κάτι σε ενοχλεί ή γίνεται λάθος μην το κρατάς μέσα σου. Επικοινώνησε το με την ομάδα. Βρες όμως τον κατάλληλο τρόπο να το επικοινωνήσεις, μην γίνεσαι επιθετικός, μην προσβάλεις.

Θες να μάθεις περισσότερα για την ηγεσία; Το εκπαιδευτικό μας πρόγραμμα για εταιρίες είναι εδώ: http://www.gkseminars.gr/com/13_Ekpaideysh-Gia-Mesaia-Stelexh

Προγραμματισμένα εκπαιδευτικά προγράμματα για σένα:

PMP® preparation course by distance – έναρξη 5 Νοεμβρίου 2021

Disciplined Agile Scrum Master (DASM)™ Prep Course – έναρξη 8 Νοεμβρίου 2021

Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM)™ Prep CourseStart date: 16 November 2021

Certified Associate in Project Management (CAPM)® preparation course by distanceέναρξη: 30 Νοεμβρίου 2021

Όχι δεν είναι μια ακόμη είδηση για COVID-19 αλλά…. για την Agile!

Πως θα διαχειριστώ την αβεβαιότητα στο έργο μου;
Γιατί μου αλλάζουν όλη την ώρα τα requirements;
Πως να ξεκινήσω να σχεδιάζω, αφού δεν έχω όλα τα δεδομένα;

Μια εταιρία την απασχολούν καθημερινά τέτοια ερωτήματα και βρίσκεται συχνά σε τέτοια διλήμματα. Ένα καλό παράδειγμα μεταβαλλόμενου περιβάλλοντος και αβεβαιότητας – έλλειψης δεδομένων για ένα έργο προς υλοποίηση είναι το παρακάτω:

BioNTech


Ουγκούρ Σαχίν (CEO BioNTech): Τα εμβόλια κατά κορονοϊού θα χρειαστούν ανανέωση λόγω μεταλλάξεων.


Η Agile, είναι λοιπόν η απάντηση στα παραπάνω ερωτήματα και όχι μόνο σε αυτά.

Προσοχή… δεν πρόκειται για ένα ακόμη Framework ή ένα τυφλοσούρτη από διαδικασίες που εάν τις ακολουθήσεις τότε είσαι Agile, αλλά για έναν τρόπο σκέψης – mindset που βασίζεται σε αξίες και αρχές.

Μόνο με ένα τέτοιο mindset μπορείς να ξεκινήσεις το έργο σου, χωρίς να χρειάζεσαι όλα τα δεδομένα, ακόμη και σε περιβάλλον αβέβαιο με συχνές αλλαγές, ανατροπές…. ακριβώς όπως το σημερινό.

Πώς μπορείς και συ να λειτουργείς με το Agile mindset;

  • Δημιούργησε στην ομάδα σου περιβάλλον εμπιστοσύνης, συνεργασίας και διαφάνειας. Οι συχνές- καθημερινές αλλαγές απαιτούν την αποτελεσματική – ανοιχτή επικοινωνία και όχι τις άκαμπτες διαδικασίες.
  • Περιόρισε οτιδήποτε δεν προσθέτει αξία στο τελικό προϊόν. ΟΧΙ… τα μακροσκελή σχέδια που στοχεύουν στο να «καλύψουν» όλα τα ενδεχόμενα ΔΕΝ προσθέτουν αξία στο τελικό παραδοτέο.  “Γιατί να αφιερώσω τον χρόνο γράφοντας  ένα βιβλίο που περιγράφει το προϊόν, και να μην τον αφιερώσω στην ανάπτυξη του προϊόντος.
  • Προσπάθησε να καλύψεις την ανάγκη του ΠΕΛΑΤΗ και όχι τους όρους του ΣΥΜΒΟΛΑΙΟΥ. Κράτα τον πελάτη κοντά σου και προσπάθησε να “κερδίσεις” το feedback του όσο γίνεται γρηγορότερα!
  • Μην εθελοτυφλείς. Κάποιες φορές τα πράγματα δεν πηγαίνουν όπως έχουμε σχεδιάσει. Ανταποκρίσου στις αλλαγές που απαιτεί το περιβάλλον σου και μην μένεις προσκολλημένος σε ένα σχέδιο που δεν συνάδει με την πραγματικότητα.

-“Άρα… σε όλα τα έργα η λύση είναι η Agile!”, θα σκεφτόταν κανείς.

Όχι εννοείται…. Στο σημερινό ασταθές και μεταβαλλόμενο περιβάλλον, δεν υπάρχει μια λύση για όλα.

Γι’ αυτό είναι απαραίτητη η πολύπλευρη γνώση – εκπαίδευση του  Project Manager, ο οποίος οφείλει να διαβάζει το περιβάλλον και να εφαρμόζει την κατάλληλη μεθοδολογία, το κατάλληλο εργαλείο και το κατάλληλο mindset που ταιριάζει στην κάθε περίπτωση.

Θέλεις να μάθεις για το Project Management; Δές εδώ! Επόμενο πρόγραμμα PMP® preparation course by distance .

Θέλεις να μάθεις για το Agile; Δες εδώ! Επόμενο πρόγραμμα PMI – ACP (Agile) Preparation Course by distance

Disciplined Agile Scrum Master (DASM)™ Prep Course

Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM)™ Prep Course

Θέλεις να μάθεις για Human Resource; Δές εδώ! Επόμενο πρόγραμμα (aPHRi)™ Prep Course by distance .

Θέλεις να μάθεις για Ms Project; Δές εδώ! Επόμενο πρόγραμμα MS Project 2016 ed seminar distance .

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Thessaloniki #jobfestival 2019 ευχαριστούμε για την πρόσκληση!

Με μεγάλη επιτυχία και ανταπόκριση από το θερμό κοινό της Θεσσαλονίκης πραγματοποιήθηκε η εισήγηση μας στο φετινό #jobfestival. Η φιλοξενία άριστη, το κλίμα θετικό, η ανατροφοδότηση απο τον κόσμο ενθαρρυντική.

Το θέμα μας » Απαραίτητες δεξιότητες ενός Project Manager» φάνηκε να ενδιαφέρει πολύ όπως ήταν βεβαίως αναμενόμενο. Σας ευχαριστούμε λοιπόν για μια ακόμη φορά για την πρόσκληση στο event!

Στοχοθεσία επιθυμία ή ανάγκη; Ανοιχτή συνάντηση της GK seminars – Αθήνα Οκτώβριος ’17

IMG_2928.JPG
Το Σάββατο 21 Οκτωβρίου 2017 πραγματοποιήθηκε ανοιχτή (άνευ κόστους) συνάντηση από την εταιρία μας GK seminars με εισηγητή τον κ Γιώργο Κυριακίδη. Ο φιλόξενος χώρος του ξενοδοχείου Crowne Plaza City Centre στην Αθήνα ήταν για ακόμη μια φορά ανοιχτός για εμάς. Η παρέα που συγκεντρώθηκε  ήταν μεγάλη και ορεξάτη. Μεταξύ τους πιστοποιημένοι Project Managers, παλιοί μαθητές και άλλοι φίλοι που είχαν την θέρμη να ακούσουν το πολύ ενδιαφέρον αντικείμενο που αγγίξαμε.
Το θέμα της συνάντησης ήταν η στοχοθεσία κάνοντας παρεμβάσεις και επιλογές σε ατομικό κοινωνικό και οργανωτικό επίπεδο. Οι παρεμβάσεις αυτές αφορούν στη δημιουργία κινήτρων για την επίτευξη των στόχων αλλά και απόκτηση σχετικών γνώσεων και δεξιοτήτων. Πάνω σε ένα απλό και δομημένο μοντέλο έγινε εποικοδομητική συζήτηση για στόχους(πιστοποιήσεις πτυχία αθλητικούς στόχους) που ο καθένας από εμάς θέλει να πετύχει η εθισμούς (παχυσαρκία τσιγάρο )που θέλει να αποφύγει.
Οι ανοιχτές συναντήσεις της εταιρία μας είναι δράσεις τις οποίες πιστεύουμε και επιλέγουμε να οργανώνουμε όσο συχνότερα μπορούμε. Πέραν από τα ενδιαφέροντα θέματα που επιλέγουμε να συζητήσουμε προβληματιζόμαστε όλοι μαζί σε ζητήματα σύγχρονα που αφορούν όλους. Εξάλλου είναι πάντα και μια καλή ευκαιρία να συναντηθούμε με μαθητές και φίλους να παρέχουμε συμβουλές που χρειάζονται και φυσικά να πιούμε τον απογευματινό μας καφέ και να κεραστούμε.
Σας ευχαριστούμε που μας στηρίζετε με την παρουσία σας!
Προγραμματισμένα σεμινάρια της GK seminars εδώ

 

«SURVIVOR» η Αγορά Εργασίας και οι Συνθήκες σε Αυτήν

survivor at workplace.png

Δεν είναι ριάλιτι, αλλά πραγματικός αγώνας επιβίωσης. Στην σημερινό ανταγωνιστικό περιβάλλον της αγοράς εργασίας βιώνουμε καθημερινά καταστάσεις «SURVIVOR».  Αυτές έχουν να κάνουν με τον μεγάλο ανταγωνισμό μεταξύ των υποψηφίων, την ανάγκη για απόκτηση περισσοτέρων εφοδίων ήτοι ακαδημαϊκών πτυχίων και πιστοποιήσεων και την ικανότητα προσαρμογής στις αλλαγές πχ. ευελιξία στην αλλαγή καριέρας τουλάχιστον 2 έως 3 φορές κατά τη διάρκεια της επαγγελματικής μας ζωής.

Ανεξάρτητα από την εργασία ή την καριέρα την οποία θα αποφασίσει κάποιος να ακολουθήσει, στον σύγχρονο κόσμο της εργασίας οι εργοδότες αναζητούν συγκεκριμένες δεξιότητες (skills) από τους εργαζόμενους. Ζητούν δεξιότητες επικοινωνίας, δημιουργικότητας και τα συνακόλουθα της τουτέστιν σκέψη πέραν του συνηθισμένου ή όπως εκφράζεται στα Αγγλικά “think and act Out of the box” και καινοτομία.

Δεδομένη θεωρείται η εξοικείωση μας με τα τις τελευταίες εξελίξεις στους Η/Υ. Ιδιαίτερα δε, με εφαρμογές που σχετίζονται με τον χώρο εργασίας μας και με τη διαχείριση της πληροφορίας. Πως θα «συλληφθεί» η έγκυρη και αξιόπιστη πληροφορία και όχι η ερμηνεία που της δίδει ο κάθε ενδιάμεσος, πως θα διαβιβαστεί εκεί που πρέπει και με ποια μορφή, πως θα γίνει η επεξεργασία της και πως θα αξιοποιηθεί;

survivor-at-workplace-2-e1497352372497.png

Πλέον των παραπάνω, συζητώντας καθημερινά με πολλούς managers, το κενό που διαπιστώνουν βρίσκεται κυρίως στην ικανότητα ομαδικής εργασίας αλλά και ευελιξίας στις αλλαγές που προκύπτουν στο διαρκώς μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον.
Τι σημαίνει όμως αυτό; Όλα αυτά ακούγονται θεωρητικά ή και ηθικοπλαστικά. Δεν είναι όμως έτσι. Είναι βασικά στοιχεία της καθημερινής μας ψυχικής υγείας και ισσοροπίας. Πως ζεις πάνω από οκτώ ώρες σε ένα εργασιακό περιβάλλον που ο ένας υποσκάπτει τον άλλον και πως όταν μπορείς να στηρίζεσαι σε συναδέρφους και να δείχνεις εμπιστοσύνη; Είναι το ίδιο; ασφαλώς όχι. Χρειάζεται λοιπόν διαμόρφωση ανάλογου εργασιακού χαρακτήρα που να εμπνέει εμπιστοσύνη, αυτοπεποίθηση, ειλικρίνεια και ακεραιότητα. Επιπλέον, ικανότητα αυτοελέγχου δηλ. ικανότητα να διαχειριζόμαστε πρώτα τον ίδιο μας τον εαυτό αποτελεσματικά και στη συνέχεια τις σχέσεις μας με τους συναδέρφους και συνεργάτες. Αυτό βέβαια επεκτείνεται και στην προσωπική ζωή.

Αγώνας επιβίωσης, αλλά καλός αγώνας!

Η διαρκής προσωπική μας ανάπτυξη τόσο σε τεχνικές δεξιότητες όσο και σε κοινωνικές και νοητικές πρέπει να αποτελεί βασικό μέλημα. Για το καλό πρώτα το δικό μας αλλά και της ομάδας. Να βελτιώνουμε την διακριτική μας ικανότητα στην ανάλυση των καθημερινών επαγγελματικών σεναρίων. Να μάθουμε να εξηγούμε και όχι να παρεξηγούμε, πριν καν σκεφτούμε. Να κατανοούμε τις δικές μας άγκυρες και τα στερεότυπα.

Σε αυτό το πραγματικό survivor της ζωής (επαγγελματικής και προσωπικής) σημαντική βοήθεια μπορεί να δώσει η απόκτηση διεθνώς αναγνωρίσιμων επαγγελματικών εφοδίων. Όχι τόσο για την απόκτηση της πιστοποίησης ως «χαρτί» όσο για τη ζύμωση στη σκέψη και στη «ματιά» που καλλιεργείται κατά την προετοιμασία και τη μελέτη.

Μια τέτοια πιστοποίηση είναι σίγουρα το Project Management Professional (PMP)®. Θέματα τεχνικά (διαχείριση χρόνου, κόστους κλπ) αλλά κυρίως soft skills (επικοινωνία, συγκρούσεις, διαπραγματεύσεις, αποφάσεις κλπ) συνθέτουν μια θεματολογία που σίγουρα θα βοηθήσει νεόυς αλλά και έμπειρους managers.

by George Kiriakidis

Προσεχή εκπαιδευτικά προγράμματα:

  1. MS Project 2016 ed seminar Athens    16, 17, 18 Ιουνίου 2017

  2. PMP® Certification Prep Athens    30 Ιουνίου,1,2 Ιουλίου και 14,15,16 Ιουλίου

  3. PMP® preparation course by distance    12 Ιουλίου 2017

  4. Πρακτικές Tεχνικές Eπικοινωνίας (Soft Skills) για Managers Thessaloniki    17, 18 Ιουλίου 2017

  5. MS Project 2016 ed seminar Thessaloniki    21,22,23 Ιουλίου 2017

  6. PMP® Certification Prep Thessaloniki    22, 23,24 Σεπτεμβρίου και 13,14,15 Οκτωβρίου 2017

  7. Πρακτικές Τεχνικές Επικοινωνίας (Soft Skills) για Managers Athens    20,21,22 Οκτωβρίου 2017

  8. PMP® Certification Prep Patra 3.4.5 και 17,18,19 Νοεμβρίου 2017

    Οι θέσεις είναι περιορισμένες σε κάθε πρόγραμμα για λόγους ποιότητας και αποτελεσματικότητας.

    Note: PMI, PMP, and PMBOK Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

PMP® prep-Ανοιχτή Συνάντηση για Eπανάληψη – 6 Μαΐου 2017 Αθήνα

Το Σάββατο 6 Μαΐου 2017, μετά την ολοκλήρωση της δεύτερης ημέρας του Project Management Prep Course της Αθήνας που ξεκίνησε με μεγάλη επιτυχία και πολύ μεγάλη συμμετοχή την Παρασκευή, πραγματοποιήθηκε ανοιχτή συνάντηση σε παλιούς μαθητές μας. Σκοπός της συνάντησης ήταν η επανάληψη σε θέματα Project Management αλλά και η παροχή εξατομικευμένων συμβουλών για την συνέχεια της προετοιμασίας του κάθε συμμετέχοντα.

Υπήρξε αθρόα συμμετοχή και ενδιαφέρον για αυτή τη συνάντηση. Αφού λοιπόν γράψαμε ένα επαναληπτικό τεστ για να φρεσκάρουμε τις γνώσεις μας κάναμε κουβέντα πάνω στις απαντήσεις που έδωσαν οι συμμετέχοντες. Συζητήσαμε απορίες που είχαν συγκεντρώσει καθώς και cases που συνάντησαν στο εργασιακό τους περιβάλλον όλο αυτό το διάστημα. 

Φυσικά δεν παραλείψαμε να πιούμε το απογευματινό καφεδάκι μας στον ευχάριστο και φιλόξενο χώρο του ξενοδοχείου Crowne Plaza Athens που ευχαριστούμε πολύ για τις υπηρεσίες που μας παρέχει στα προγράμματά μας.

 

Τα επόμενα σεμινάρια μας:

  • Προετοιμασία Project Management Professional (PMP)® εξ΄αποστάσεως ( E-learning )–>10 Μαΐου, περισσότερα.
  • Project Management Prep Course στη Θεσσαλονίκη-> 12 Μαΐου, περισσότερα.
  • Project Management Prep Course στη Πάτρα-> 19 Μαΐου, περισσότερα.
  • Ms- Progect Αθήνα -> 16 Ιουνίου , περισσότερα.
  • Πρακτικές τεχνικές επικοινωνίας (Soft Skills) για  Managers στην Αθήνα -> 20 Οκτωβρίου, περισσότερα.

Δείτε αναλυτικά τα επόμενα προγράμματά μας στην νέα μας ιστοσελίδα www.gkseminars.gr

Οι θέσεις είναι περιορισμένες σε κάθε πρόγραμμα για λόγους ποιότητας και αποτελεσματικότητας.

Note: PMI, PMP, and PMBOK Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Είναι κάποιες στιγμές…που βρισκόμαστε μπροστά σε σταυροδρόμια της ζωής.

Soft Skills

Από τον Κυριακίδη Γιώργο τον Μάρτιο 2017.

Το που βρίσκεται και τι είναι καθένας από εμάς σήμερα προφανώς και αποτελεί αποτέλεσμα της αλυσίδας των ερωτήσεων που θέτει και των αποφάσεων που λαμβάνει σε όλη του τη ζωή, κάθε στιγμή, οπουδήποτε, για οτιδήποτε. Τι οικογένεια έχω; πως πάει η σχέση μου; τι εργασία ασκώ; ασχολούμαι με κάποια χόμπι που με χαλαρώνουν; τι μεταπτυχιακό να κάνω; πως να διαχειριστώ τα οικονομικά μου; πως θα χάσω κανένα κιλό; πως να “ξυπνήσω” τους καλούς δαίμονες μέσα μου (ευδαιμονία);

Μήπως στον πυρήνα τους όλα αυτά τα ερωτήματα απαιτούν συγκεκριμένες δεξιότητες; κάποιες νόρμες νοητικές; μια απλή ή μια κοινή λογική;

Ποιος μας έμαθε τον τρόπο να αποφασίζουμε; Σίγουρα όχι το σχολείο. Στους περισσότερους από εμάς γίνεται μια μίξη προσωπικότητας, ιδιοσυγκρασίας από τη μια και εμπειρίας από την άλλη (η κλασική μέθοδος δοκιμής και λάθους). Πόσες φορές τυχαίνει να νοιώθουμε ότι βρισκόμαστε μπροστά σε αδιέξοδο, να μην βρίσκεται μια δίοδος διαφυγής; Μπροστά μας πολλές φορές βρίσκεται μόνο ένας δρόμος, μια λύση (αυτό που ο Αριστοτέλης αποκαλεί “καταστρεπτικό μονόδρομο”). Βέβαια σε τέτοιες στιγμές βρίσκονται και οι καλοθελητές (καλοπροαίρετοι ή μη) που μας προσφέρουν τη βοήθεια τους με εσφαλμένα διλήμματα του τύπου: ή θα κάνεις αυτό ή καταστρέφεσαι!

Είναι άραγε ταλέντο η εύρεση λύσεων; μήπως υπάρχουν εργαλεία; ίσως κάποια νοητικά εργαλεία; Να μου δώσουν ένα μηχανισμό, κάποια βήματα, να λύσω τον “κόμπο” που νοιώθω στο μυαλό μου.

Κατά τη διάρκεια των σεμιναρίων μας και στις συζητήσεις που γίνονται πολλές φορές βλέπω εξαιρετικούς ανθρώπους με πολλά τυπικά προσόντα, καταξιωμένους επιστήμονες να αγωνίζονται με πολλά “πυρομαχικά” αλλά χωρίς τα κατάλληλα “όπλα”. Πιο συγκεκριμένα, τα “πυρομαχικά” είναι οι γνώσεις. Τα “όπλα” είναι ο τρόπος σκέψης και χρήσης των γνώσεων αυτών. Πολλές γνώσεις αλλά έλλειψη κατάλληλου “οπλισμού”. Είναι τραγικό πράγματι!

Ποια είναι όμως τα “όπλα” αυτά; Πως ο κάθε ένας ή η κάθε μια θα αξιοποιήσει με τον βέλτιστο τρόπο τις γνώσεις, τα προσόντα και τα τάλαντα του; ‘Ένας ύμνος τη Μεγάλη εβδομάδα αναφέρει: τὸ δοθέν σοι τάλαντον, φιλοπόνως ἔργασαι. Θέλει δουλειά λοιπόν.  

Ακόμη καλύτερα, θέλει σκάψιμο, σκάψιμο βαθιά μέσα μας. Και αυτό το σκάψιμο είναι πολύ πιο κουραστικό, επίπονο. Απαιτεί ενάργεια, θάρρος, θράσος, πείσμα και επιμονή. Κάντε μία μικρή άσκηση γύρω σας. Ρωτήστε 10 φίλους ή απλά γνωστούς, για το εάν είναι ισχυρογνώμονες, εάν στερούνται επικοινωνιακών δεξιοτήτων, εάν τους λείπει η αποφασιστικότητα εάν…καλύτερα να σταματήσω διότι ήδη κινδυνεύουμε! Θα σας κοιτάξουν με μισό μάτι. Τι χαζές ερωτήσεις είναι αυτές; Και βέβαια “είμαι επικοινωνιακός, αποφασιστικός” κλπ θα σκεφτούν. Σε μερικές περιπτώσεις και μόνο η σχετική ερώτηση επισύρει την κατακραυγή και την αντίδραση!

Είναι μερικά πράγματα που δεν τα ρωτάμε, τα θεωρούμε δεδομένα (όταν μιλάμε για εμάς τους ιδίους) και δεν δεχόμαστε καμιά κουβέντα πάνω σε αυτά. Τι υποκρισία αλήθεια.     

Αναρωτιέμαι λοιπόν πόσοι και ποιοι είναι αυτοί που διοικούν χωρίς ενσυναίσθηση εργαζομένους, που δεν νοιάζονται για τον άνθρωπο, που δεν αναγνωρίζουν τις ιδιαιτερότητες των άλλων, που καταχρώνται την εξουσία και αποφεύγουν τις ευθύνες τους. Μάλλον είναι …”οι άλλοι” !

Που το πας ρε συ Γιώργο, θα μου πείτε.

Οκ, λοιπόν. Θεωρώ ότι το πεδίο που κάνει τη διαφορά στην ανάδειξη των πραγματικών δυνατοτήτων που καθένας από εμάς κρύβει μέσα του περνά από τις επικοινωνιακές, κοινωνικές, νοητικές δεξιότητες. Είναι αυτές που υπερτερούν σε μια συνέντευξη, μια διεκδίκηση θέσης, μιας σχέσης. Ας αναφέρουμε μερικές:

  • Επικοινωνιακές δεξιότητες (λόγος, έκφραση, γλώσσα του σώματος)
  • Γραπτός λόγος
  • Διαχείριση του χρόνου
  • Διαχείριση συγκρούσεων, συναισθηματική νοημοσύνη
  • Διαχείριση του δικτύου (networking, branding)
  • Διαχείριση του στρες
  • Ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής
  • Χρήση του χιούμορ
  • Ικανότητα στην αφήγηση (storytelling)
  • Ενεργητική ακρόαση
  • Δεξιότητες παρουσίασης σε κοινό ή ακόμη και σε μια παρέα (μιας ιδέας, σκέψης, άποψης)
  • Διαπραγματεύσεις
  • Συνεργατικότητα
  • Τεχνικές Πειθούς (επίκληση στη λογική, στο συναίσθημα, στην αυθεντία)
  • Αυτο-παρακίνηση, δεσμεύσεις
  • Προσωπική στοχοθεσία

Ουάου είναι πολλά. Ο κατάλογος είναι μακροσκελής. Από που να ξεκινήσει κάποιος;

Τελικά δεν είναι τόσο πολλά γιατί όλα τα παραπάνω ξεκινούν από κάποιες βασικές αρχές ή και αξίες (όραμα, συνειδητότητα, στόχοι, δέσμευση, πειθαρχία, επιμονή).

Τέσσερις τρόποι που προτείνω:

  1. Συζήτηση με κάποιον γνωστό ή άγνωστο που έχετε σαν πρότυπο, που ξεχωρίζει για τις ικανότητες του αυτές. Πως τα καταφέρνει, πως απέκτησε αυτές τις γνώσεις; Σίγουρα θα διαπιστώσετε ότι αυτά που εσείς θεωρούσατε ταλέντο, αυτός τα έχει μελετήσει σε βάθος.
  2. Μελέτη σχετικών βιβλίων (απλά βιβλία επικοινωνίας, ψυχολογίας, κοινωνιολογίας), μελέτη κλασικών (διαλόγους Πλάτωνα, Διογένη Λαέρτιο, Αριστοτέλη (σχόλια γιατί τα πρωτότυπα είναι δύσκολα), μελέτη διανοουμένων (Καζαντζάκη, Παπανούτσο)
  3. Αυτοαξιολόγηση με τη χρήση απλών πρακτικών εργαλείων όπως μια SWOT ανάλυση (δυνάμεις, αδυναμίες, ευκαιρίες, απειλές) και χάραξη πλάνου ανάπτυξης
  4. Εκπαιδευτικά προγράμματα επιλεγμένα, σχετικά με το θέμα, που μας βοηθούν να χαράξουμε ταχύτερα μια διαδρομή προσωπικής ανάπτυξης.

Πάμε λοιπόν να σκάψουμε λίγο μέσα μας, να διερευνήσουμε αυτό το μεγαλείο που καθένας μας κρύβει και να το αναδείξουμε.

Καλή συνέχεια σε ότι κάνετε.

Τα επόμενα σεμινάρια μας:

  • Πρακτικές τεχνικές επικοινωνίας (Soft Skills) για  Managers στην Αθήνα -> 31 Μαρτίου, περισσότερα.
  • Προετοιμασία Project Management Professional (PMP)® εξ΄αποστάσεως ( E-learning )–> 5 Απριλίου, περισσότερα.
  • Ms- Progect στη Θεσσαλονίκη->20 Απριλίου, περισσότερα.
  • Πρακτικές τεχνικές επικοινωνίας (Soft Skills) για  Managers στη Θεσσαλονίκη -> 28 Απριλίου, περισσότερα.
  • Project Management Prep Course στην Αθήνα -> 5 Μαΐου, περισσότερα.
  • Project Management Prep Course στη Θεσσαλονίκη-> 12 Μαΐου, περισσότερα.
  • Project Management Prep Course στη Πάτρα-> 19 Μαΐου, περισσότερα.
  • Ms- Progect Αθήνα -> 16 Ιουνίου , περισσότερα.

Οι θέσεις είναι περιορισμένες σε κάθε πρόγραμμα για λόγους ποιότητας και αποτελεσματικότητας.

Note: PMI, PMP, and PMBOK Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

8 τρόποι για αποδοτικότερη μελέτη του project management professional (PMP)®.

Κάθε υποψήφιος για την συμμετοχή στην εξέταση της πιστοποίησης έχει το δικό του μαθησιακό στυλ. Κατά συνέπεια οι τεχνικές που για κάποιον είναι αποτελεσματικές σε κάποιον άλλον μπορεί να μην είναι στον ίδιο βαθμό.

Παρακολουθήσαμε κάποιο πρόγραμμα προετοιμασίας (ελπίζω το σωστό!!) και τώρα πρέπει αν στρωθούμε στο διάβασμα J. Ακούγεται κουραστικό. Ναι, μα και ευχάριστο αν ξέρεις πώς να το κάνεις με το σωστό τρόπο!

Οι βέλτιστες τεχνικές μελέτης για κάθε τύπο διαφέρουν. Σε κάθε περίπτωση όμως οι παρακάτω τεχνικές κρίνονται ως αποτελεσματικές για όλους μας:

  1. Mind maps. Οι εννοιολογικοί χάρτες είναι μία τεχνική μελέτης και συνάμα τήρησης σημειώσεων. Απεικονίζει διαγραμματικά με τη χρήση κόμβων, συνδέσμων τις σχέσεις μεταξύ των όρων, διεργασιών, inputs, tools, output. Με τον τρόπο αυτό υποστηρίζεται η διαδικασία απομνημόνευσης. Σχεδιάστε ένα χάρτη (τουλάχιστον) για κάθε knowledge area. Ο χάρτης θα σας βοηθά πολύ κάθε φορά που θέλετε να κάνετε μία γρήγορη επανάληψη.%ce%b5%ce%b9%ce%ba%cf%8c%ce%bd%ce%b11%ce%ba

  2. Flash cards. Κατασκευάστε κάρτες σε κάθε απορία σας. Στη μία πλευρά γράφετε την ερώτηση και στην πίσω πλευρά την απάντηση και εξήγηση. Οι κάρτες διαβάζονται σε ανύποπτο χρόνο. Αν η απάντηση σας είναι γνωστή στην επόμενη ανάγνωση, πετάτε την κάρτα στα “σκουπίδια”. Αν δεν μπορείτε να δώσετε την απάντηση βάζετε πάλι την κάρτα στη στοίβα. Έχετε με αυτό τον τρόπο στην τσέπη σας ένα πρακτικό παιχνίδι που σας κρατά στο δρόμο της προετοιμασίας όποτε μπορείτε να “κλέψετε” λίγο χρόνο (ακόμη και 15’-20’).%ce%be%ce%b7
  3. Μελετήστε κάθε διεργασία (process) προσπαθώντας να κάνετε εικόνα τη σκηνή που περιγράφει αυτή. Για παράδειγμα το process : “DEVELOP PROJECT CHARTER”. Ποιοι εμπλέκονται σε αυτό, πότε λαμβάνει χώρα, τι χρειάζεται εκείνη τη στιγμή (inputs), με ποια εργαλεία θα τα επεξεργαστούμε αυτά (tools and techniques) και τι παράγεται από αυτήν.
  4. Διδάξτε το σε κάποιον άλλον. Για κάθε σημείο που δυσκολεύεστε να κατανοήσετε βρείτε έναν καλό και ανεκτικό φίλο και προσπαθήστε να του περιγράψετε αυτό που διαβάσατε. Αν βέβαια είναι και πιστοποιημένος ακόμη καλύτερα. Κεράστε και τον καφέ για να αντέξει περισσότερο!%ce%b4
  5. Podcasts. Μαγνητοφωνημένα αποσπάσματα που περιγράφουν τις γνωστικές περιοχές. Καλή τεχνική ιδιαίτερα αν βρίσκεστε αρκετή ώρα κάθε μέρα στο δρόμο (μετρό, ταξίδια, κολλημένοι στην κίνηση κλπ)
  6. Προσπαθήστε να κατανοήσετε τις διάφορες διαδικασίες (ΠΡΟΣΟΧΗ: δεν εννοώ τις διεργασίες (processes)) του προτύπου. Για παράδειγμα ποια είναι η διαδικασία – βήματα για μια αλλαγή (change procedure), διαδικασία σχεδίασης (planning procedure). Με αυτόν τον τρόπο θα καταλάβετε το βαθύτερο νόημα του προτύπου και οι ερωτήσεις θα γίνουν παιχνίδι!%ce%ba%ce%be%ce%b4
  7. Προσομοίωση του πραγματικού τεστ. Κάντε ολοκληρωμένα τεστ των 200 ερωτήσεων με χρονόμετρο σε χώρο που δεν θα σας ενοχλήσει κάποιος.
  8. Κατασκευάστε πίνακα σε μεγάλο μέγεθος με όλα τα ITTO’s (inputs – tools&techniques – outputs).

Για ακόμη ποιο εξειδικευμένες ατομικές τεχνικές μάθησης θα πρέπει να γίνει προσαρμογή των τεχνικών στο μαθησιακό τύπο σας.

Ένα γνωστό και έγκριτο μοντέλο μαθησιακών τύπων είναι το VARK model (visual/οπτικός, aural/ακουστικός, read/γλωσσικός, kinesthetic/κιναισθητικός). Μπορείτε να αξιολογήσετε το εαυτό σας με το τεστ αυτό (κλικ εδώ).

Τα δικά μας προγράμματα…

Project Management Prep Course στην Αθήνα -> 23 Σεπτεμβρίου, περισσότερα.

Project Management Prep Course στην Πάτρα -> 14 Οκτωβρίου 2016περισσότερα.

Project Management Prep Course στη Θεσσαλονίκη -> 21 Οκτωβρίου 2016, περισσότερα.

E-learning (PMP)® –> 1 Νοεμβρίου, περισσότερα.

Ms- Progect στη Θεσσαλονίκη-> 18 Νοεμβρίου , περισσότερα.

Soft Skills for Project Managers στην Αθήνα -> 23 Νοεμβρίου, περισσότερα.

Soft Skills for Project Managers στη Θεσσαλονίκη -> 2 Δεκεμβρίου, περισσότερα.

Ms- Progect Αθήνα -> 9 Δεκεμβρίου , περισσότερα.

Risk Management Professional (PMI-RMP)® -> περισσότερα.

 

Οι θέσεις είναι περιορισμένες σε κάθε πρόγραμμα για λόγους ποιότητας και αποτελεσματικότητας.

Note: PMI, PMP, and PMBOK Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.