Αρχείο

Archive for the ‘personal developement’ Category

ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΜΙΑΣ ΣΦΗΚΑΣ ΑΠΟ ΤΣΙΜΠΗΜΑ ΕΝΟΣ HR

USS Bonhomme Richard

To USS Bonhomme Richard ήταν ένα πλοίο αμφίβιων επιχειρήσεων, το οποίο ναυπηγήθηκε το 1989 και συμμετείχε σε επιχειρήσεις στο Αφγανιστάν το 2001, καθώς και στην αμερικανοβρετανική εισβολή στο Ιράκ το 2003. Τον Ιούλιο του 2020 είχε καταπλεύσει για επισκευές στη ναυτική βάση του Σαν Ντιέγκο, όπου εκδηλώθηκε πυρκαγιά η οποία κατέκαιγε επί τέσσερεις ημέρες το πλοίο, με αποτέλεσμα να καταστραφεί σχεδόν ολοσχερώς. Το πόρισμα απέδωσε  την πυρκαγιά σε εμπρησμό από έναν 20χρονο «απείθαρχο» ναύτη, ο οποίος κατηγορείται ότι έβαλε τη φωτιά επειδή «είχε παράπονα από το Ναυτικό», αν και ο ίδιος αρνείται τις κατηγορίες.

News


The Navy Accuses A Sailor Of Starting One Of Its Worst Ship Fires Outside Of Combatspecial food-safe glazes.


Μπορεί η φωτιά να ξεκίνησε από εμπρησμό, και η κατάσταση να επιδεινώθηκε από διάφορα εύφλεκτα υλικά τα οποία βρίσκονταν σε λάθος σημεία στη διάρκεια των εργασιών, αλλά το πλοίο χάθηκε εξαιτίας και της αδυναμίας κατάσβεσης, που αποδίδεται σε ανεπαρκή αντίδραση και αποτυχίες από ένα πλήρωμα που δεν είχε προετοιμαστεί κατάλληλα. Το βασικό σύστημα πυρόσβεσης δεν χρησιμοποιήθηκε διότι δεν είχε συντηρηθεί και το πλήρωμα δεν γνώριζε πώς να το χειριστεί. Το 87% των σταθμών πυρόσβεσης είχαν προβλήματα εξοπλισμού, ενώ πιστοποιητικά συντήρησης είχαν πλαστογραφηθεί. Το τελικό αποτέλεσμα ήταν το αμερικανικό αεροπλανοφόρο μήκους 250 μέτρων, εκτοπίσματος 40.000 τόνων και αξίας περίπου 4 δισεκατομμυρίων δολαρίων να πουληθεί  για παλιοσίδερα σε ένα διαλυτήριο που το αγόρασε για 3,6 εκατομμύρια.

Η εμπειρία μας έχει διδάξει ότι τρία συνεχόμενα λάθη, κατά άλλους αστοχίες και κατά άλλους  «συμπτώσεις» οδηγούν σχεδόν πάντοτε σε ατυχήματα με τραγικά αποτελέσματα. Αυτό συνέβη και στη συγκεκριμένη περίπτωση. Δεν ήταν μόνο η αρχική ελλιπής διαχείριση της προσωπικότητας του ναύτη (human resource management), και η ελλιπής αξιολόγηση του ανθρώπινου δυναμικού αλλά και της διακινδύνευσης των εργασιών, καθώς και των υλικών και των μέσων συντήρησης (risk assessment and performance appraisal), αλλά και η ελλιπής εκπαίδευση του πληρώματος (training program and evaluation) τα τρία λάθη/αίτια/συμπτώσεις, τα οποία οδήγησαν στα παραπάνω τραγικά αποτελέσματα. Δεν θα μπορούσε κάποιος να καταδείξει καταλληλότερο παράδειγμα αστοχίας Human Resources Management από αυτήν τη διαχείριση HR στο συγκεκριμένο πλοίο.

Ευκαιρία για όλους μας να επανεξετάσουμε την αντικειμενική αξιολόγηση, τον ορθό χειρισμό και την αποδοτικότερη εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού μας.  

By  Πολυχρόνης Γ. Τερεζάκης, PMP, PMI-RMP, aPHRi, PHRi

Θέλεις να μάθεις περισσότερα για θέματα HR; κλίκ εδώ

Εκπαιδευτικά προγράμματα για σένα εδώ

Πώς να κάνεις ένα αποτελεσματικό meeting – 9 τρόποι για να απογειώσεις το meeting σου!

Περιλαμβάνονται πρoτεινόμενα free templates…

“Για ποιο λόγο να κάνουμε meetings, πάλι τον χρόνο μας θα χάσουμε;”

“Είναι υποχρεωτικό να είμαι και εγώ, καλύτερα να συνεχίσω να δουλεύω!”

“Πω τί θα ακούσω πάλι, αφού στο τέλος δεν εφαρμόζεται τίποτα από ότι έχουμε πει!”

Εάν αυτές είναι οι πρώτες σκέψεις που σου έρχονται στο μυαλό, όταν ακούς πως σήμερα, αύριο ή την Παρασκευή θα είσαι σε ένα meeting με την ομάδα σου / εταιρία σου, τότε τα νέα είναι δυσάρεστα!

Κάτι πρέπει να γίνει… και εάν εσύ είσαι ο Project Manager, ο Team Leader ή οποιοσδήποτε που διοικεί ή ανήκει σε μια ομάδα, τότε αυτό πρέπει να γίνει από εσένα.

Αρχικά όμως πρέπει να καταλάβουμε το όφελος που έχει ένα Meeting.

1) Δεν χρειάζεται να επαναλαμβάνεσαι.

Εφόσον παρευρίσκονται οι πλέον ενδιαφερόμενοι στο Meeting, οτιδήποτε έχεις να πεις, είτε είναι οδηγίες – κατευθύνσεις είτε είναι μια ενημέρωση, σε μικρό χρονικό διάστημα με αμεσότητα το λες ΜΙΑ φορά. Δεν χρειάζεται να ενημερώνεις ξεχωριστά τον καθένα πόσο μάλλον να λύνεις ξανά και ξανά τις ίδιες απορίες! Ο χρόνος είναι χρήμα και τέτοιες λεπτομέρειες (ή και όχι λεπτομέρειες) κάνουν την διαφορά!

2) Δημιουργείς την αίσθηση της ομάδας και κερδίζει το Buy-in της.

Η λέξη «ομάδα» αρχίζει και παίρνει σάρκα και οστά. Υπάρχει οπτική επαφή, τριβή, διάλογος, συγκρούσεις. Μόνο μέσα από αυτά, τα μέλη της ομάδας, θα αναπτύξουν σχέσεις εμπιστοσύνης και θα αποκτήσουν το θάρρος να λένε αυτό που πιστεύουν, που είναι ζωτικής σημασίας για την ωρίμανση της.

3) Επιτυγχάνεται η Συνέργεια

Με λίγα λόγια η συνέργεια είναι αυτό που κάνει το 1+1 παραπάνω από 2. Μέσα στο Meeting συμβιώνουν οι διαφορετικότητες μας και σύμφωνα με τον Ηράκλειτο  ”τὸ ἀντίξουν συμφέρον καὶ ἐκ τῶν διαφερόντων καλλίστην ἁρμονίαν” – Το αντίθετο συγκλίνει, και απ’ τις διαφορές (γεννιέται) η πιο όμορφη αρμονία. Πώς αλλιώς θα βρεθούν οι αποτελεσματικότερες λύσεις και οι πιο καινοτόμες ιδίες;

Πως θα εκτινάξεις λοιπόν την αποδοτικότητα του Meeting σου;

Ένα σωστό Meeting έχει τρία μέρη.

Πριν το Meeting:

  1. Αποφάσισε εάν χρειάζεται όντως ένα meeting. Κάποιες φορές ένα τηλεφώνημα ή ένα email αρκούν.
  2. Συνέταξε την Meeting Agenda! Γράψε μέσα τον σκοπό που γίνεται το meeting, τα άτομα που πιστεύεις πρέπει να βρίσκονται σε αυτό, τι θα συζητηθεί και για πόσο χρόνο. Μην ξεχάσεις να στείλεις την ατζέντα σε όλους.
  3. Διάλεξε προσεχτικά την διάρκεια του Meeting. Θα πρέπει να είναι αρκετή ώστε να ακουστούν όλοι οι συμμετέχοντες αλλά και σύντομη για να μην τους κουράσει.
  4. Μην υπερβαίνεις τα οχτώ άτομα μέσα στο meeting, αυξάνονται υπερβολικά τα κανάλια επικοινωνίας (κ.ε = ν*(ν-1)/2 όπου ν= οι συμμετέχοντες)

Κατά την διάρκεια του Meeting:

5. Όρισε τον Time Keeper. Αυτός θα ελέγχει τόσο τον χρόνο που αφιερώνεται σε κάθε θέμα που συζητιέται όσο και τον χρόνο που μιλάει ο καθένας. Όταν τον υπερβαίνετε πρέπει να το επισημαίνει

6. Όρισε τον Γραμματέα. Αυτός θα καταγράφει το τι συζητήθηκε κατά την διάρκεια του Meeting, τι αποφάσεις λάβατε κλπ.

7. ΜΗΝ μιλάς όλη την ώρα! Κουράζει! Μοίρασε τον χρόνο στους συμμετέχοντες, όλοι έχουν ανάγκη να πουν την γνώμη τους.

8. Δώσε το δικαίωμα σε όλα τα μέλη της ομάδας να αποχωρήσουν από το Meeting εάν πιστεύουν ότι δεν αξίζει να παρευρίσκονται σε αυτό. Καλύτερα να φύγει όσο το δυνατόν γρηγορότερα παρά να χάνει τον χρόνο του!

Μετά το Meeting: Είναι η σημαντικότερη φάση και αυτή που παραλείπεται πιο συχνά.

9. Θυμάσαι τον Γραμματέα και όλα αυτά που έγραφε; Τώρα είναι που θα φανεί η αξία του. Το Meeting τελείωσε αλλά ακόμα οφείλεις να κάνεις κάτι τελευταίο για να είναι αποτελεσματικό. Δεδομένου ότι άνθρωποι ξεχνάνε, στείλε στους συμμετέχοντες τα Minutes of Meeting. Αυτό είναι το έγγραφο που περιλαμβάνει τα θέματα που συζητήθηκαν, τις αποφάσεις που λήφθηκαν, τις απορρέουσες αρμοδιότητες, εργασίες και ευθύνες που προέκυψαν, θέματα που χρήζουν αποσαφήνισης στο μέλλον, κ.α. Στείλε το έγγραφο όσο το δυνατόν γρηγορότερα στα μέλη, όχι αργότερα από δύο μέρες, για να τους κρατήσεις engaged.

Εφάρμοσε τις συμβουλές και θα δεις αμέσως αποτελέσματα. Να θυμάσαι δεν χρειάζεται να ανακαλύπτεις τον τροχό! Χρησιμοποίησε τα OPAs της εταιρίας σου!

Δες εάν έχει ο οργανισμός σου έτοιμα templates για το Meeting Agenda και το Minutes of Meetings. Εάν δεν υπάρχει κάτι στον οργανισμό βρες κάποιο που σε βολεύει και προσάρμοσέ τα στην φιλοσοφία της εταιρίας σου… κάνε tailoring!

By Lazaros Kiriakidis, MilEng, PMP®
 

Όποιος ενδιαφέρεται να μάθει περισσότερα για OPAs, Tailoring και πολλά περισσότερα μπορεί να επικοινωνήσει μαζί μας στο info@gkseminars.gr  

Free templates for Meeting Agenda and Minutes of meeting :

Η Facebook Technologies…Meta-ονομάζεται

Επικαιρότητα μέσα από τα μάτια του Manager

Ερμηνεύοντας το Σήμερα μέσω του Management

Η ανθρώπινη επαφή είναι πολύ σημαντική, τόσο για την αμεσότητα ροής πληροφοριών όσο και για την δημιουργία του σημαντικότερου συναισθήματος για την επιβίωση του ανθρώπου…

Όπως λέει ο Simon Sinek η επιβίωση μας, εξαρτάται από την ικανότητα μας να συναναστρεφόμαστε με άτομα με τα οποία μοιραζόμαστε κοινά πιστεύω, αντιλήψεις και ιδέες…. και όταν το κάνουμε αυτό κάτι μαγικό συμβαίνει…. Η εμπιστοσύνη γεννιέται.

Η εμπιστοσύνη πως τα άτομα που μας περιτριγυρίζουν δεν θα μας την φέρουν πισώπλατα, θα μας βοηθήσουν όταν το χρειαστούμε και θα μας σηκώσουν όταν σκοντάψουμε, είναι ένα ζωτικό συναίσθημα που μας επιτρέπει να πάρουμε ρίσκα, να πειραματιστούμε, να ανακαλύψουμε το άγνωστο.

Η εμπιστοσύνη όμως, για να αναπτυχθεί και να  ευδοκιμήσει απαιτεί ανθρώπινη επαφή όπως λέει και η θεωρία Mirror Neuron (https://en.wikipedia.org/wiki/Mirror_neuron ). Ε αυτή η αίσθηση της ανθρώπινης επαφής δεν υπάρχει όταν βρισκόμαστε στο Instagram , στο fb και στο tik tok που περνάμε άπειρες ώρες.

Και σε ακούω να λες «Πώς κολλάει όλο αυτό με τον Μαρκ Ζούκερμπεργκ και το “Meta”».

Facebook: Ο Μαρκ Ζούκερμπεργκ ανακοίνωσε κι επίσημα τη μετονομασία του σε Meta

Σκέφτεται λοιπόν ο Ζούκερμπεργκ “ Πώς θα δημιουργήσω την ίδια αίσθηση της ανθρώπινης επαφής που λέει η θεωρία Mirror Neuron, χωρίς να χρειάζεται ο άλλος να σηκωθεί από τον καναπέ”…και τσουπ, του σκάει η ιδέα… “ αυτό μπορώ να το κάνω εγώ”.

Θα φτιάξω έναν ψηφιακό κόσμο”.

Αντί λοιπόν να χρειαστεί ο χρήστης να βγει από το σπίτι του , θα βγαίνει το avatar του στον ψηφιακό κόσμο που θα του φτιάξει, εκεί θα πραγματοποιείται και η διαδικασία του Mirror Neuron και θα αναπτύσσεται η ζητούμενη εμπιστοσύνη μεταξύ των χρηστών.

Είσαι Project Manager και δεν καταλαβαίνεις που θα σε ωφελήσει αυτό που διαβάζεις εδώ και τρία λεπτά;…. Μπράβο είσαι σε καλό δρόμο, γιατί ένας σωστός manager αξιοποιεί το κάθε του δευτερόλεπτο!

Στην πραγματικότητα ΕΣΥ ως leader της ομάδας σου έχεις τον ρόλο του Μαρκ Ζούκερμπεργκ, δηλαδή την δυνατότητα και την ευθύνη να δημιουργήσεις το περιβάλλον μέσα στο οποίο θα αναπτυχθεί η εμπιστοσύνη μεταξύ των μελών της!

Μόνο έτσι θα συνεργάζονται τα μέλη της αποτελεσματικά και θα βρίσκονται στο στάδιο PERFORMANCE, όπως λέει και ο Tuckman στην θεωρία του για τα 5 Στάδια Απόδοσης της Ομάδας.

Πώς μπορείς να το κάνεις;

1) Πες τους για ποιον λόγο είστε ομάδα! Μίλα τους για τον κοινό σας στόχο και κέρδισε το Buy – in τους.

2) Συζήτησε μαζί τους, τα ground rules. Βάλτε από νωρίς στην ομάδα κανόνες π.χ. καπνίζουμε έξω από το γραφείο ή το καλαμάκι είναι αυτό που βάζουμε στον καφέ και όχι το πιτόγυρο…οτιδήποτε σημαντικό μπορεί να οδηγήσει σε ένα conflict στο μέλλον.

3) Επιδίωκε τo Assertiveness. Τι είναι αυτό;

Εάν κάτι σε ενοχλεί ή γίνεται λάθος μην το κρατάς μέσα σου. Επικοινώνησε το με την ομάδα. Βρες όμως τον κατάλληλο τρόπο να το επικοινωνήσεις, μην γίνεσαι επιθετικός, μην προσβάλεις.

Θες να μάθεις περισσότερα για την ηγεσία; Το εκπαιδευτικό μας πρόγραμμα για εταιρίες είναι εδώ: http://www.gkseminars.gr/com/13_Ekpaideysh-Gia-Mesaia-Stelexh

Προγραμματισμένα εκπαιδευτικά προγράμματα για σένα:

PMP® preparation course by distance – έναρξη 5 Νοεμβρίου 2021

Disciplined Agile Scrum Master (DASM)™ Prep Course – έναρξη 8 Νοεμβρίου 2021

Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM)™ Prep CourseStart date: 16 November 2021

Certified Associate in Project Management (CAPM)® preparation course by distanceέναρξη: 30 Νοεμβρίου 2021

Όχι δεν είναι μια ακόμη είδηση για COVID-19 αλλά…. για την Agile!

Πως θα διαχειριστώ την αβεβαιότητα στο έργο μου;
Γιατί μου αλλάζουν όλη την ώρα τα requirements;
Πως να ξεκινήσω να σχεδιάζω, αφού δεν έχω όλα τα δεδομένα;

Μια εταιρία την απασχολούν καθημερινά τέτοια ερωτήματα και βρίσκεται συχνά σε τέτοια διλήμματα. Ένα καλό παράδειγμα μεταβαλλόμενου περιβάλλοντος και αβεβαιότητας – έλλειψης δεδομένων για ένα έργο προς υλοποίηση είναι το παρακάτω:

BioNTech


Ουγκούρ Σαχίν (CEO BioNTech): Τα εμβόλια κατά κορονοϊού θα χρειαστούν ανανέωση λόγω μεταλλάξεων.


Η Agile, είναι λοιπόν η απάντηση στα παραπάνω ερωτήματα και όχι μόνο σε αυτά.

Προσοχή… δεν πρόκειται για ένα ακόμη Framework ή ένα τυφλοσούρτη από διαδικασίες που εάν τις ακολουθήσεις τότε είσαι Agile, αλλά για έναν τρόπο σκέψης – mindset που βασίζεται σε αξίες και αρχές.

Μόνο με ένα τέτοιο mindset μπορείς να ξεκινήσεις το έργο σου, χωρίς να χρειάζεσαι όλα τα δεδομένα, ακόμη και σε περιβάλλον αβέβαιο με συχνές αλλαγές, ανατροπές…. ακριβώς όπως το σημερινό.

Πώς μπορείς και συ να λειτουργείς με το Agile mindset;

  • Δημιούργησε στην ομάδα σου περιβάλλον εμπιστοσύνης, συνεργασίας και διαφάνειας. Οι συχνές- καθημερινές αλλαγές απαιτούν την αποτελεσματική – ανοιχτή επικοινωνία και όχι τις άκαμπτες διαδικασίες.
  • Περιόρισε οτιδήποτε δεν προσθέτει αξία στο τελικό προϊόν. ΟΧΙ… τα μακροσκελή σχέδια που στοχεύουν στο να «καλύψουν» όλα τα ενδεχόμενα ΔΕΝ προσθέτουν αξία στο τελικό παραδοτέο.  “Γιατί να αφιερώσω τον χρόνο γράφοντας  ένα βιβλίο που περιγράφει το προϊόν, και να μην τον αφιερώσω στην ανάπτυξη του προϊόντος.
  • Προσπάθησε να καλύψεις την ανάγκη του ΠΕΛΑΤΗ και όχι τους όρους του ΣΥΜΒΟΛΑΙΟΥ. Κράτα τον πελάτη κοντά σου και προσπάθησε να “κερδίσεις” το feedback του όσο γίνεται γρηγορότερα!
  • Μην εθελοτυφλείς. Κάποιες φορές τα πράγματα δεν πηγαίνουν όπως έχουμε σχεδιάσει. Ανταποκρίσου στις αλλαγές που απαιτεί το περιβάλλον σου και μην μένεις προσκολλημένος σε ένα σχέδιο που δεν συνάδει με την πραγματικότητα.

-“Άρα… σε όλα τα έργα η λύση είναι η Agile!”, θα σκεφτόταν κανείς.

Όχι εννοείται…. Στο σημερινό ασταθές και μεταβαλλόμενο περιβάλλον, δεν υπάρχει μια λύση για όλα.

Γι’ αυτό είναι απαραίτητη η πολύπλευρη γνώση – εκπαίδευση του  Project Manager, ο οποίος οφείλει να διαβάζει το περιβάλλον και να εφαρμόζει την κατάλληλη μεθοδολογία, το κατάλληλο εργαλείο και το κατάλληλο mindset που ταιριάζει στην κάθε περίπτωση.

Θέλεις να μάθεις για το Project Management; Δές εδώ! Επόμενο πρόγραμμα PMP® preparation course by distance .

Θέλεις να μάθεις για το Agile; Δες εδώ! Επόμενο πρόγραμμα PMI – ACP (Agile) Preparation Course by distance

Disciplined Agile Scrum Master (DASM)™ Prep Course

Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM)™ Prep Course

Θέλεις να μάθεις για Human Resource; Δές εδώ! Επόμενο πρόγραμμα (aPHRi)™ Prep Course by distance .

Θέλεις να μάθεις για Ms Project; Δές εδώ! Επόμενο πρόγραμμα MS Project 2016 ed seminar distance .

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Μπάβο Όλγα! Νέα πιστοποιημένη Project Manager στον PMI

Οι επιτυχίες στις εξετάσεις του Project Management Professional (PMP)® (Πιστοποίηση Επαγγελματία Διαχειριστή Έργων) συνεχίζονται για τους μαθητές μας και μέσα στο καλοκαίρι. Την προηγούμενη εβδομάδα η αγαπητή μας Όλγα πιστοποιήθηκε στον φορέα Project Management Institute (PMI)® και μάλιστα κατέκτησε τον τίτλο της Project Manager με άριστη βαθμολογία!

Θερμά συγχαρητήρια Όλγα απο την ομάδα της GK seminars!

Η ίδια μας είπε για την εμπειρία στο πρόγραμμα προετοιμασίας της GK seminars(PMP® Preparation Course by distance)


«Το σεμινάριο project management που παραδίδει ο κ. Κυριακίδης είναι κάτι παραπάνω από προετοιμασία για τις εξετάσεις. Περιλαμβάνει έννοιες, μοντέλα και μελέτες περίπτωσης που βοηθούν ακόμα και έμπειρους managers να αποκτήσουν πολύπλευρη οπτική της διαχείρισης έργων. Ο εισηγητής δε με την εμπειρία, το χιούμορ και τη μεταδοτικότητά του κάνει την μαθησιακή εμπειρία πολύ ευχάριστη. Το πιο χρήσιμο σεμινάριο που έχω παρακολουθήσει τα τελευταία χρόνια. «

Όλγα Μαρινέα, Project Manager

Επόμενο PMP® preparation course by distance

10 Σεπτεμβρίου 2021. Be the first to sign up!

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Θέλεις να μάθεις για το Agile Project Management;

Στον σύγχρονο επιχειρηματικό κόσμο, όπου οι απαιτήσεις είναι πολύ δυναμικές λόγω του σκληρού ανταγωνισμού και της ταχείας εξέλιξης της τεχνολογίας, η agile ανάπτυξη σχεδιάστηκε για να παρέχει καλύτερη επιχειρηματική αξία (business value) και για να μειώσει το συνολικό risk που σχετίζεται με τη βιομηχανία.

Οι πρακτικές Agile βασίζονται σε συνεχή προγραμματισμό και μηχανισμούς ανατροφοδότησης και όπως λέει και το όνομα τους είναι πιο προσαρμοστικές για ένα έργο από άλλες μεθοδολογίες.

Λόγο των περιοδικών measurement evaluations και meetings,η διαδικασία παρέχει καλύτερη οπτική για την πρόοδο του project και για αυτό θεωρείται οτι ανταποκρίνεται στι αναγκες των πελατών με ικανό τρόπο.

Για να μάθεις περισσότερα για το Agile project management αλλα και για να πιστοποιήσεις τις γνώσεις σου ως πραγματικός Agile Project Manager παρακολούθησε το πρόγραμμα της GK seminars : PMI – ACP (Agile) Preparation Course by distance

2021-06-14T19:30:00

  days

  hours  minutes  seconds

until

ACP Prep Course – distance

Ημερομηνία έναρξης: 14 Ιουνίου 2021

Διάρκεια: 21 ώρες
ΕισηγητήςΔημήτριος Λάζος MSc, PMP, PMI-ACP, DASSM

Για κρατήσεις θέσεων επικοινωνήστε μαζί μας στο info@gkseminars.gr 

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Σε ευχαριστούμε αγαπητή Μαρία για το testimonial!

Με μεγάλη επιτυχία έχουν ολοκληρωθεί 55 προγράμματα εξ αποστάσεως εκπαίδευσης για το πρόγραμμα PMP® preparation course που πραγματοποιεί η εταιρίας μας GK seminars.

Οι μαθητές μας συνεχίζουν την προσπάθεια τους για την πιστοποίηση και μείς συνεχίζουμε να είμαστε κάθε στιγμή στο πλευρό τους!

Ένα καλό σχόλιο, ένα ευχαριστώ μας υπενθυμίζει γιατί είμαστε εδώ! Γιατί κάνουμε αυτό που κάνουμε!

Και ναι! Ο λόγος είναι σημαντικός, τόσο όσο και τα όνειρα του κάθε μαθητή μας ξεχωριστά.

Σας ευχόμαστε να τα πραγματοποιείτε αυτά τα όνειρα αγαπητοί μας μαθητές και μακάρι να μπορούμε να συμβάλλουμε έστω και λίγο σε αυτά.

Η Μαρία μας είπε:

Το πρόγραμμα εκπαίδευσης με εισηγητή τον κο. Κυριακίδη ήταν υπέροχο!

Η πληθώρα των γνώσεων καθώς και η μεταδικότητά του βόηθησαν στην κατανόηση ακόμη και των πιο απαιτητικών ενοτήτων της ύλης. Ήταν μία πολύ ενδιαφέρουσα εμπειρία και την συστήνω ανεπιφύλακτα.

— Maria Ferentidou

Επόμενο PMP® preparation course by distance Eναρξη 15 Μαΐου 2021

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Ολοκληρώθηκε το πρώτο PMI – ACP (Agile) Preparation Course – Φεβ 21 από τη GK seminars

Με επιτυχία ολοκληρώθηκε το webinar «PMI – ACP (Agile) Preparation Course by distance» που διοργάνωσε η GK seminars την πρώτη εβδομάδα του Φεβρουαρίου 2021.

Ο εισηγητής κ Δημήτριος Λάζος MSc, PMP, PMI-ACP, DASSM πραγματοποίησε το εξ’ αποστάσεως εργαστήρι με όρεξη και επαγγελματισμό. Με πρακτικό και διαδραστικό τρόπο προσέγγισε θέματα του Agile Project Management όπως Scrum, Kanban, Lean, eXtreme Programming (XP), Test-Driven Development και άλλα.

Οι μαθητές μας, απέδειξαν την θέληση τους για γνώση και εκπάιδευση με την άριστη συνεργασία που είχαμε . Παρακάτω τα δικά τους λόγια για το πρόγραμμά μας:

Ο Δημήτρης γνωρίζει σε βάθος τις αξίες και το πλαίσιο του Agile, τα οποία είναι απαραίτητα για να κατανοήσει κανείς τον χώρο του Agile project management, καθώς και απαντούσε εμπεριστατομένα στις ερωτήσεις μας. Μετά τα μαθήματα, την αντίστοιχη υποστήριξη και το διάβασμα, νιώθω σίγουρα έτοιμος να δώσω τις εξετάσεις για το ACP.

George Intzesiloglou – μηχανικός Project Manager

Με τόσες εξαίρετες  εμπειρίες μάθησης που είχα  από την GK Seminars , δεν χρειάστηκε να αναζητήσω τον κατάλληλο φορέα για την προετοιμασία μου στο PMI-ACP. Και για άλλη μία φορά , η σωστή επιλογή επιβεβαιώθηκε μέσα από την πολύτιμη και ουσιαστική βοήθεια του εκπαιδευτή μας κ Δημήτρη Λάζου. Ο τρόπος παρουσίασης , η εστίαση στα θέματα ουσίας και η σωστή καθοδήγηση για την απόκτηση του κατάλληλου mindset , δημιουργούν  τη σιγουριά που χρειάζεται ένας εκπαιδευόμενος”

Καλόφας Κωνσταντίνος -Retail Network Development Senior Specialist

Σας ευχαριστούμε θερμά για τις καλές κριτικές και σας ευχόμεστε καλή επιτυχία στις εξετάσεις!

Επόμενα προγράμματα της GK seminars:

PMP® preparation course by distance – 25 Φεβρουαρίου 2021

PMI – ACP (Agile) Preparation Course by distance – 1 Μαρτίου 2021

PMP® preparation course by distance – 2nd team – 19 Μαρτίου 2021

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Νέο έτος – Νέες επιτυχίες

Πολλά μπράβο στον μαθητή μας Κωνσταντίνο για την επιτυχία του στις εξετάσεις του  Project Management Professional (PMP)® (Πιστοποίηση Επαγγελματία Διαχειριστή Έργων). Σε ευχαριστούμε απο καρδιάς για τα θετικά σου σχόλια για το πρόγραμμα προετοιμασίας της GK seminars.

Ο ίδιος μας είπε:

 Από την πρώτη μας διαδικτυακή συνάντηση έως και την ημέρα της εξέτασης, η καθοδήγηση και η υποστήριξη που λάβαμε από τον εισηγητή μας κ. Γιώργο Κυριακίδη υπήρξε καταλυτική, όχι μόνο για τους σκοπούς της πιστοποιησης του Project Management Professional, αλλά και για την επαγγελματική και προσωπική πορεία του καθενός μας. Μια πραγματικά ξεχωριστή μαθησιακή εμπειρία, την οποία θα συνιστούσα προς κάθε ενδιαφερόμενο χωρίς κανένα ενδοιασμό.

Κωνσταντίνος Αλεξανδρόπουλος

Όποιος επιθυμεί να μπέι στην μεγάλη πια λίστα των επιτυχόντων μας και να αποκτήσει ένα εφόδιο για την επαγγελματική του ζωή, επόμενο διαδικτυακό PMP® Preparation Course – 22 Ιανουαρίου.

Συμμετοχές εδώ

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Νέα επιτυχία – PMP® preparation course by distance στην εκπνοή του χρόνου.

Αυτές τις γιορτινές μέρες είναι δώρο να βλέπεις τους μαθητές σου να πετυχαίνουν τους στόχους τους. Οι κόποι οι δικοί τους και η αγωνία του δασκάλου να πιάνουν τόπο! Θερμά συγχαρητήρια απο την ομάδα της GK seminars στον μαθητή μας Κωνσταντίνο Πίτκα για αυτή του την επιτυχία. Σου ευχόμαστε να αξιοποιήσεις στο μέγιστο το νέο σου τίτλο και να ακολουθήσεις με τον ίδιο ζήλο τα επομενα βήματά σου!

Ο ίδιος μας είπε:

Ένα ταξίδι μοναδικό ολοκληρώθηκε με επιτυχία! Απο τη πρώτη στιγμή μέχρι και την τελευταια εκτός από ένα εισηγητή είχα ένα πραγματικό δάσκαλο  προσφέροντας με απλότητα, μεθοδικοτητα  και ειλικρίνεια την εμπειρια  και οι γνώσεις του.» 

Και  αφου ηρεμήσουμε λίγο και ωριμάσουμε ως project manager, βλέπουμε το επόμενο βήμα.ίσως PMI-ACP;

Σας ευχομαι καλη συνεχεια στο έργο σας  και πάντα να έχετε επιτυχίες !!!

Καλές γιορτές!! 

Πίτκας Κωνσταντίνος

Επόμενο διαδικτυακό PMP® preparation course by distance – 22 Ιανουαρίου 2021.

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.