Αρχείο

Posts Tagged ‘PMP’

Το πρώτο PMP® Certification Prep για το 2019 στη Θεσσαλονίκη

Στον ζεστό και φιλόξενο χώρο Cincinnati Hall της Αμερικάνικης Γεωργικής Σχολής στη Θεσσαλονίκη, πραγματοποιήθηκε το πρώτο PMP® Certification Prep για φέτος (2019). Η ανταπόκριση του κοινού στο πρόγραμμα αυτό της GK seminars είναι συνεχώς μεγαλύτερη γεγονός που αποδεικνύει την ποιότητα της δουλειάς που γίνεται μιας και η προσήλωση και η αγάπη μας σε αυτό που κάνουμε είναι μεγάλη!

Το εργαστήρι προετοιμασίας που οργανώσαμε για ακόμη μια φορά, δεν αναπαράγει απλώς το PMBOK Guide. Δίνει την μεγάλη εικόνα, δημιουργεί τα θεμέλια σκέψης του προτύπου και τη φιλοσοφία. Όλα αυτά με πολλές ασκήσεις, κατάλληλο εκπαιδευτικό υλικό, υποστήριξη μέχρι την εξέταση και βοήθεια ακόμη και στη σύνταξη της αίτησης συμμετοχής στην εξέταση. 

Οι συμμετέχοντες είπαν από την εμπειρία τους αυτή:

Θεωρώ ότι το πρόγραμμα είναι πολύ σημαντικό για τον κλάδο των μηχανικών. Συμπεριλαμβάνει θέματα που άπτονται της καθημερινής εργασίας από μικρά έως μεγαλύτερα project και κωδικοποιεί μια προσέγγιση στα έργα ώστε να βελτιώνεται η απόδοση και η συνέργεια με τους συναδέλφους ( προϊστάμενο κ υφισταμένους ) και τους συνεργάτες.

Χασαπόπουλος Χρήστος

Εξαιρετική εισήγηση , βαθιά γνώση της θεματολογίας , εμπειρία, μεταδοτικότητα, με βιωματικά χαρακτηριστικά. Όταν διάβασα το Study Guide ήταν πολύ πιο εύκολο να κατανοήσω το PMBOK.

Γεωργιάδης Γιώργος

Πληρότητα μαθησιακών βοηθημάτων (βιβλία, σημειώσεις)

Στοχευμένη στην εξέταση εκπαίδευση

Πλήρη επίλυση αποριών και εμβάθυνση γνώσεων

Ζλατινούδης Θεόδωρος

Το συνιστώ ανεπιφύλακτα. Είναι ένα πρόγραμμα που δεν εστιάζει μόνο στην εισαγωγή / εκπαίδευση ενός υποψηφίου PMP αλλά καταφέρνει να διευρύνει ορίζοντες.

Αργυρόπουλος Στάθης

Πολύ ολοκληρωμένη και ζωντανή παρουσίαση, εξαιρετικός λόγος (προφορικός) με εξαιρετικά στοχευμένα σχόλια, συνεχής σύνδεση της παράδοσης θεωρίας με την πραγματικότητα.

Αγγελίδου Μάρα

Επόμενα προγράμματα της GK seminars:

PMP® preparation course by distance – 
ξεκινά τη 28 Φεβρουρίου 2019

PMP® Certification Prep Athens- 
1,2,3 Μαρτίου 2019 και 15,16,17  Μαρτίου 2019

MS Project 2016 ed seminar Thessaloniki- 
22,23,24 Μαρτίου 2019

Πρακτικές Τεχνικές Επικοινωνίας (Soft Skills) για Managers Athens- 
29,30,31 Μαρτίου 2019

Πρακτικές Tεχνικές Eπικοινωνίας (Soft Skills) για Managers Thessaloniki –
5,6,7 Απριλίου 2019

MS Project 2016 ed seminar Πάτρα –
12,13,14 Απριλίου 2019

PMP® Certification Prep Patra –
19,20,21 Απριλίου και 10,11,12 Μαΐου 2019

PMP® Certification Prep Thessaloniki –
7,8,9 Ιουνίου και 21,22,23 Ιουνίου 2019

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Γέμισε η αίθουσα στο PMP® prep course Athens της GK seminars

Με μεγάλη επιτυχία και πολλές συμμετοχές ολοκληρώθηκε ένα ακόμη Project Management Prep course στην Αθήνα τον Οκτώβριο 2018. 

Οι συμμετέχοντες παρακολούθησαν με αμείωτο ενδιαφέρον την θεματολογία του σεμιναρίου και συμμετείχαν με προθυμία στις πρακτικές ασκήσεις του προγράμματος.

Μεταξύ άλλων στο 6ήμερο πρόγραμμα απαντήσαμε σε καθημερινά ερωτήματα ενός #projectmanager όπως :
πως να οργανώσω καλύτερα τους πόρους μου (resource management); 

γιατί τσακώνονται οι υφιστάμενοι μου (conflict management); 

γιατί δεν μου αναφέρουν την πρόοδο των εργασιών τους και πρέπει κάθε φορά να τους το θυμίζω (progress reporting); 

πως θα παρακινήσω την ομάδα μου χωρίς να δώσω περισσότερα χρήματα (motivation); 

πως θα κατασκευάσω ένα χρονοδιάγραμμα που θα λειτουργεί και όχι γιατί μου το ζήτησαν κάποιοι άλλοι (time management); 

πως θα παρακολουθήσω το κόστος του έργου μου (cost management); και… και…..και…

Τι εντυπώσεις είχαν οι μαθητές μας από την συμμετοχή τους στο πρόγραμμα:

Ιδιαίτερα ικανός εισηγητής με αγάπη για το αντικείμενο, γνώσεις και μεταδοτικότητα. Πολύ καλή οργάνωση ύλης και σεμιναρίου γενικά. 

Λινάκης Βασίλης

Άρτια  εκπαιδευμένος trainer, με βαθιά γνώση του αντικειμένου αλλά και μια σπάνια ευρύτητα πνεύματος προσδίδει μεγάλη προστιθέμενη αξία στο πρόγραμμα και παρέχει όλα τα εργαλεία για να στηθεί το study schedule / strategy του υποψηφίου. 

Ευγενία Αλεξάνδρα Λαζάρου

– Πολύ καλά οργανωμένο                                                     – ωραία references 

– Φανταστικός τρόπος διδασκαλίας      – πολύ ενδιαφέρουσα βιβλιογραφία 

– ωραία ατμόσφαιρα                                                                              – χιούμορ

– πολύ χρήσιμο συμπληρωματικό υλικό                              – μεταδοτικότητα

Δήμητρα Νικολού

Είναι πρόγραμμα to the point, ο εισηγητής κάνει σωστή κατανομή του χρόνου, είναι γνώστης άριστος του αντικειμένου. Νομίζω ότι λαμβάνει γνώση κάποιος παραπάνω απ΄ότι περιμένει. Ευχαριστώ!

Καργάκου Νικολέτα 

Σας ευχαριστούμε για τα σχόλια σας! 

Επόμενα προγράμματα της GK seminars:

http://www.gkseminars.gr/events/

PMP® preparation course by distance – 29 Νοεμβρίου 2018

PMP® Certification Prep Athens – 30 Νοεμβρίου, 2,3 Δεκεμβρίου και 14,15,16 Δεκεμβρίου 2018

Business Analysis Certification Prep Course Athens – 7,8 Δεκεμβρίου και 21,22,23 Δεκεμβρίου 2018

PMP® Certification Prep Thessaloniki – 11,12,13 Ιανουαρίου και 25,26,27 Ιανουαρίου 2019

MS Project 2016 ed seminar Athens – 15,16,17 Φεβρουαρίου 2019

MS Project 2016 ed seminar Thessaloniki – 
22,23,24 Μαρτίου 2019

Πρακτικές Τεχνικές Επικοινωνίας (Soft Skills) για Managers Athens  – 
29,30,31 Μαρτίου 2019

Πρακτικές Tεχνικές Eπικοινωνίας (Soft Skills) για Managers Thessaloniki – 
5,6,7 Απριλίου 2019

PMP® Certification Prep Patra – 
19,20,21 Απριλίου και 10,11,12 Μαΐου 2019

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc

Νέος επιτυχών στις εξετάσεις του PMP® – Γαλάνης Βαγγέλης

Νέος επιτυχών

Νέος επιτυχών στις εξετάσεις του PMP(r) !

Βαγγέλη συγχαρητήρια για την επιτυχία σου και σε ευχαριστούμε για τα λόγια σου:

Στις 16/6/2016 πέρασα τις εξετάσεις πιστοποίησης PMP(r), (ως Proficient σε όλα τα process groups) και θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά των κ. Κυριακίδη για τη μεγίστη συμβολή σε αυτή την επιτυχία.

Άριστος εκπαιδευτής, με μεταδοτικότητα, μετέτρεψε τα πολύωρα σεμινάρια σε μια πολύ ευχάριστη και διαδραστική διαδικασία, καθώς συμπεριέλαβε σε αυτά συνεχείς ασκήσεις και συζητήσεις πάνω στις ενότητες που ήταν να διδαχθούν και δεν έμεινε μόνο σε μια απλή παρουσίαση της διδακτέας ύλης. 

Αξίζει να σημειωθεί ότι μου παρείχε όλο το υλικό για τη κατάλληλη προετοιμασία μου (δηλαδή δεν επιβαρύνθηκα ούτε με 1 cent πέρα από το κόστος του σεμιναρίου και της εξέτασης).

Άξιο αναφοράς επίσης είναι ότι ακόμη και μετά το πέρας των σεμιναρίων και του τυπικού χρονοδιαγράμματος στο οποίο θα μας παρείχε υποστήριξη ήταν συνεχώς διαθέσιμος, απαντώντας αμέσως σε ερωτήσεις/απορίες, μου παρείχε και επιπλέον υλικό (δωρεάν) εκτός από το αρχικό και ήταν αυτός που με παρακίνησε με μια επιπλέον συνεδρία εκτός προγράμματος μετά από μήνες να ασχοληθώ πιο ‘ζεστά’ με τις εξετάσεις (το οποίο είχα αμελήσει). Ευχαριστώ πολύ και πάλι για όλη την υποστήριξη!

Με εκτίμηση,

Βαγγέλης Γαλάνης, Software Engineer

Επόμενα προγράμματα:

Soft skills for project managers Θεσσαλονίκη-  01/07http://wp.me/P13Eps-mb

PMP(r)  Θεσσαλονίκη – 08/07http://wp.me/P13Eps-7c

E-learning PMP (r) –26/07http://wp.me/P13Eps-5W

Οι θέσεις είναι περιορισμένες σε κάθε πρόγραμμα για λόγους ποιότητας και αποτελεσματικότητας.

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Τι άλλαξε στην πιστοποίηση Project Management Professional (PMP)®;

Αρκετοί project managers (πιστοποιημένοι ή υποψήφιοι!) βρέθηκαν στις νέες μας εγκαταστάσεις (Μαρίνου Αντύπα 62-68 – 3ος όροφος – Ν.Ηράκλειο) στην ενημέρωση για την έκδοση 5 του PMI® standard την 21 Σεπ 2013.building-the-bridge-to-success

Λόγω του μεγάλου ενδιαφέροντος αλλά και της επιθυμίας μας να κεράσουμε καφέ, η συνάντηση θα επαναληφθεί για τους … βραδυπορούντες!!!

Την ερχόμενη εβδομάδα (Σάββατο 12 Οκτ 2013 και ώρα 17.30) θα βρεθούμε στην ίδια διεύθυνση για επανάληψη της ενημέρωσης.

Έμφαση θα δοθεί στην ουσία των αλλαγών και την προσέγγιση της νέας έκδοσης. Δεν θα αρκεστούμε στην αναφορά της νέας γωστικής περιοχής (Stakeholders management) και των νέων processes.

Αυτή τη φορά, στο δεύτερο μέρος της συνάντησης θα έχουμε και μία σύντομη ενημέρωση για τα νέα προγράμματα μας σχετικά με προετοιμασία διεθνών πιστοποιήσεων (Project management professional (PMP)® – lean six sigma, public relations, MS project, Risk management professional (PMI-RMP)®, Train the trainers, κα).

Επίσης για όσους έχουν παρακολουθήσει κάποιο πρόγραμμα προετοιμασίας για PMP θα συζητήσουμε την προσαρμογή της προετοιμασίας τους με τα νέα δεδομένα.

Αυτά και άλλα πολλά!!!

Όσοι επιθυμούν να παραβρεθούν παρακαλώ να δηλώσουν συμμετοχή σε εμένα. Θα τηρηθεί σειρά προετεραιότητας.

Αν έχετε και κάποιους γνωστούς που θέλουν μια ενημέρωση για το PMP® θα ήταν χαρά μας να τους ενημερώσουμε.

Με εκτίμηση

Γιώργος Κυριακίδης, ΜΒΑ, MA, PMP, PMIRMP, MCP

Διευθυντής Εκπαίδευσης Human Asset

E: kiriakidis@humanasset.gr

M: + 30 6948 064812

T:  +30 2310 326955

Θυμίζουμε:

Το επόμενο πρόγραμμα μας στην Αθήνα: http://wp.me/P13Eps-7N

Το επόμενο πρόγραμμα μας στη Θεσσαλονίκη: http://wp.me/P13Eps-7c

Το επόμενο πρόγραμμα μας στο Βόλο:  http://wp.me/P13Eps-a2

Και προγράμματα MS Project στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη: http://wp.me/P13Eps-5j

Οι θέσεις είναι περιορισμένες σε κάθε πρόγραμμα για λόγους ποιότητας και αποτελεσματικότητας.

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Κατηγορίες:Uncategorized Ετικέτες: , ,

Συγχαρητήρια στον Ορέστη για την επιτυχία του! Τι μας είπε από την εμπειρία του…

Θερμά συγχαρητήρια στον Ορέστη ο οποίος απέκτησε την πιστοποίηση Project Management Professional (PMP)®suc

Τι μας είπε ο ίδιος για την προσπάθεια και την επιτυχία του:

«Πρόσφατα ολοκλήρωσα επιτυχώς την εξέταση για την πιστοποίηση Project Management Professional (PMP)® έχοντας παρακολουθήσει τα σεμινάρια προετοιμασίας  της Human Asset με εκπαιδευτή τον κο Γ. Κυριακίδη. H απόκτηση μιας διεθνώς αναγνωρισμένης επαγγελματικής πιστοποίησης απαιτεί χρόνο και προσπάθεια. Εκτός αυτών,  η καθοδήγηση του εκπαιδευτή, ακολουθώντας μια μεθοδευμένη προσέγγιση, αλλά και το υλικό προετοιμασίας αποτέλεσαν σημαντικά εργαλεία για την επίτευξη του στόχου.

Ένα σημαντικό μέρος των σεμιναρίων προετοιμασίας ήταν η πρακτική παρουσίαση βασικών εννοιών και τεχνικών χρησιμοποιώντας παραδείγματα από την καθημερινότητα (επαγγελματική ή μη). Η ικανότητα  παρουσίασης σύνθετων εννοιών  με απλό και κατανοητό τρόπο είναι μια από τις σημαντικές δεξιότητες του κου. Κυριακίδη.

Κατά την διάρκεια των σεμιναρίων πέραν των γνώσεων που σχετίζονταν αμιγώς με το πρότυπο και την εξέταση παρουσιάστηκαν και επιπλέον γνωστικά πεδία. Τα πεδία αυτά βοήθησαν στην απόκτηση μιας πιο ολοκληρωμένης  αντίληψης σε θέματα που σχετίζονται με την διαχείριση έργων .

Τέλος, θα ήθελα να υπογραμμίσω ότι και μετά την ολοκλήρωση των σεμιναρίων ο κος Κυριακίδης ήταν διαθέσιμος για την επίλυση αποριών και παρείχε άμεση υποστήριξη σε διαδικαστικά θέματα (εγγραφή,  προγραμματισμό εξέτασης κτλ.).

Συστήνω ανεπιφύλακτα  το συγκεκριμένο course και εύχομαι καλή επιτυχία!

Με εκτίμηση,
Ορέστης»

Σου ευχόμαστε Ορέστη κάθε επαγγελματική επιτυχία και οικογενειακή ευτυχία.

Θυμίζουμε:

Το επόμενο πρόγραμμα μας στην Αθήνα: http://wp.me/P13Eps-7N

Το επόμενο πρόγραμμα μας στη Θεσσαλονίκη: http://wp.me/P13Eps-7c

Το επόμενο πρόγραμμα μας στην Πάτρα:  http://wp.me/P13Eps-a2

Το επόμενο πρόγραμμα μας στα Γιάννενα:  http://wp.me/P13Eps-bJ

Και προγράμματα MS Project στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη: http://wp.me/P13Eps-5j

Οι θέσεις είναι περιορισμένες σε κάθε πρόγραμμα για λόγους ποιότητας και αποτελεσματικότητας.

 

Note: PMI, PMP, and PMBOK Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

 

Ολοκλήρωση PMP® Prep course στην Θεσσαλονίκη – Μάρτιος 2013

ImageImageΜε επιτυχία ολοκληρώθηκε το πρόγραμμα προετοιμασίας για τις εξετάσεις PMP® -Project management professional.

Το εργαστήρι, αν και αρκετά απαιτητικό, εμβαθύνει αρκετά  στην ουσιαστική γνώση του project management σύμφωνα με το πρότυπο του PMI®.

Το πρόγραμμα θα συνεχισθεί με βάση τον εκπαιδευτικό του σχεδιασμό με εξ αποστάσεως καθοδήγηση και κατεύθυνση από τον εισηγητή μέσω πλατφόρμας ασύγχρονης τηλεκπαίδευσης. Με τον τρόπο αυτό επιδιώκεται η ασφαλής ολοκλήρωση της προετοιμασίας από όλους.

Τι είπαν οι ίδιοι οι συμμετέχοντες: 

«Τα δυνατά σημεία είναι η πρακτική εφαρμογή των θεωρητικών γνώσεων καθώς το γνωστικό αντικείμενο έχει άμεση πρακτική εφαρμογή. Θα το σύστηνα ανεπιφύλακτα καθώς μπορεί να εμπλουτίσει ακόμα και τις έννοιες που ήδη ξέρουμε από την προ-πτυχιακή μας εμπειρία!» Δ

«Συνδυάζει τις πρακτικές γνώσεις που χρειάζονται για την διοίκηση των έργων με τις θεωρητικές γνώσεις που απαιτούνται για την πιστοποίηση PMP®!» Ν

«Εξαιρετικό value for money!» Δ

«Βρίσκω το πρόγραμμα εξαιρετικό για την δομή και την απόδοσή του!» Α

«Επαρκής παρουσίαση, εύρος ασκήσεων, πλατφόρμα και το γεγονός ότι ο καθηγητής δεν σε αφήνει στην μοίρα σου. Σε βοηθάει και μετά το πέρας του σεμιναρίου!» Σ

«Με βοήθησε να τακτοποιήσω όρους και διεργασίες που χρησιμοποιούσα καθημερινά σε εμπειρικό επίπεδο. Επιπλέον με βοήθησε να ανακτήσω την αυτοπεποίθηση μου για την προσπάθεια καλυτέρευσης των συνθηκών ζωής, προσωπικά και οικογενειακά!» Δ

Θυμίζουμε:

Το επόμενο πρόγραμμα μας στην Αθήνα: http://wp.me/P13Eps-7N

Το επόμενο πρόγραμμα μας στη Θεσσαλονίκη: http://wp.me/P13Eps-7c

Το επόμενο πρόγραμμα μας στο Βόλο:  http://wp.me/P13Eps-a2

Και προγράμματα MS Project στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη: http://wp.me/P13Eps-5j

Οι θέσεις είναι περιορισμένες σε κάθε πρόγραμμα για λόγους ποιότητας και αποτελεσματικότητας.

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Top 15 Highest Paying Certifications in the Technology Industry

According to recent salary surveys by ZDNET’s Tech Republic organization, the following are the highest paying certifications to have in the technology industry.certification-graduation-cap

Following each certification is the average annual salary being paid to individual responders that hold the certification. I have also listed training resources to learn more information about how to acquire each of the highest paying certifications.

1. PMI Project Management Professional (PMP®)

With an average annual salary of $101,695, the PMP certification from the Project Management Institute (PMI) organization tops the list of highest paying certifications for the current year.

2. PMI Certified Associate in Project Management (CAPM®)

Next highest on the list of highest paying certifications is PMI’s Certified Associate in Project Management (CAPM). The average annual salary for CAPM holders that were surveyed is $101,103.

3. ITIL v2 – Foundations

With an annual average salary of $95,415 the ITIL v2 Foundations certification came up third on the list of highest paying certifications. ITIL stands for the IT Infrastructure Library. The ITIL certification is designed to show expertise in ITIL service support and service delivery.

4. Certified Information Systems Security Professional (CISSP)

Coming in at a close 4th on the list of highest paying certifications is the Certified Information Systems Security Professional or CISSP certification from (ISC)2. The average annual reported salary was $94,018.

5. Cisco CCIE Routing and Switching

At $93,500 per year average annual salary, the Cisco CCIE Routing and Switching certification came in 5th on the list of highest paying certifications in the technology industry.

6. Cisco CCVP – Certified Voice Professional

Number six on the list of the highest paying certifications is the Cisco CCVP or Cisco Certified Voice Professional. The average annual salary of CCVP respondents was $88,824.

7. ITIL v3 – ITIL Master

The ITIL v3 certification – the ITIL Master – came in 7th on the list of the highest paying technical certifications. The average annual salary for ITIL Master certification holders was $86,600.

8. MCSD – Microsoft Certified Solution Developer

The MCSD or Microsoft Certified Solution Developer certification pays an average of $84,522. This puts the MCSD certification at number 8 on the list of highest paying certifications in technology.

9. Cisco CCNP – Cisco Certified Network Professional

Cisco Certified Network professional or CCNP certification is number 9 on the list of highest paying technical certifications. The average annual salary reported by CCNP holders is $84,161.

10. Red Hat Certified Engineer

The Red Hat Certified Engineer (RGCE) came in at number 10 on the list of highest paying certifications. The average annual salary reported by Red Hat Certified Engineers is $83,692.

11. MCITP – Microsoft Certified IT Professional (Enterpeise)

The MCIPT certification (Enterprise), or Microsoft Certified IT Professional – Enterprise Support comes in at number 11 on the list of highest paying technical certifications. (The MCITP Database is number 14, see below). The average MCITP Enterprise salary reported was $82,941.

12. Cisco CCSP – Cisco Certified Security Professional

Coming in at number 12 on the list of the highest paying technical certifications is the Cisco CCSP or Cisco Certified Security Professional. The average annual salary reported by CCSP holders is $80,000.

13. MCAD – Microsoft Certified Applications Developer

With an average annual salary of $79,444, the MCAD certification, or Microsoft Certified Application Developer certification, is number 13 on the list of highest paying certifications in technology.

14. MCITP – Microsoft Certified IT Professional (Database)

The MCIPT certification (Database), or Microsoft Certified IT Professional – Database comes in at number 14 on the list of highest paying technical certifications. (The MCITP Enterprise Support is number 11, above). The average MCITP Database salary reported was $77,000.

15. MCDBA – Microsoft Certified Database Administrator

The Microsoft Certified Database Administrator, or MCDBA, comes in at number 15 on the list of highest paying technical certifications. The average annual salary reported by MCDBA respondents is $76,960.

Source: http://jobsearchtech.about.com/od/educationfortechcareers/tp/HighestCerts.htm

Θυμίζουμε:

Το επόμενο πρόγραμμα μας στην Αθήνα: http://wp.me/P13Eps-7N

Το επόμενο πρόγραμμα μας στη Θεσσαλονίκη: http://wp.me/P13Eps-7c

Το επόμενο πρόγραμμα μας στο Βόλο:  http://wp.me/P13Eps-a2

Και προγράμματα MS Project στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη: http://wp.me/P13Eps-5j

Οι θέσεις είναι περιοσμένες σε κάθε πρόγραμμα για λόγους ποιότητας και αποτελεσματικότητας.

 

Note: “PMI”, “PMP”, and “PMBOK Guide” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Κατηγορίες:Uncategorized Ετικέτες: , ,

Preparing for a Project Management Interview

So you’ve got an interview for a new job? Congratulations! Getting an interview is the next step to getting a job, after sending off your resumé or application form. An interview means that on paper at least the company thinks that you could do the job and now wants to meet you. Don’t blow it! Here are some tips for preparing for the all important interview stage for a project management job.

Research the Company

Don’t turn up at a healthcare company thinking it manufactures aircraft parts. In the age of the internet, there really is no excuse for not knowing about the company before you go and meet some of the managers there. Find out what it does, who its customers are and if you can the vision and values. Many companies will have all this stuff on their corporate website.

building-the-bridge-to-success

Do an online search for the company name and see what comes up. Are they active on social media sites? Do any of their employees have a blog? This can be a great way to get a feel for what working at the company is really like.

Many companies will also have short profiles of their senior team members online. Scroll through these – look at the photos and the biographies of the key executives. Have they had similar career paths to you? Even if you are not interviewing for a job at this level and will not meet them as part of the interview process, it is interesting to know who gets promoted to the top jobs and how they got there.

You can also do some research about the person who will be interviewing you. Make sure that you know their job title, department and how they fit into the organization overall. If you can’t find out this information, add it to your list of questions to ask when you get there – more on that below.

Research the Job

Not all project management jobs are the same. Is this a project coordinator role or a program manager role? Is it based in a Project Management Office (PMO) or does it report in to a business unit? Ask your interviewer to send you a copy of the job description and role profile in advance so you can see exactly what you are being interviewed for.

Another thing to check is the salary. While it’s often considered poor form to talk about money in a first interview, you do want to know what range the pay will be in. There is no point going for an interview for a job only to find that you love the company and the job but couldn’t possibly take that much of a cut in salary to do the work. Don’t waste everyone’s time by interviewing for posts that you wouldn’t accept.

Prepare your Questions

There should be time at the end of the interview to ask questions. Think of something to say at this point – there must be something you want to know. If there isn’t, you probably aren’t very interested in the company or the job! Write your questions down if you are worried that you will forget them. There is no shame in pulling out a notebook to read out your questions as this shows that you are prepared. Remember, choosing a new job is a big decision that can affect several areas of your life so this is also your opportunity to find out if this company is a good fit for you.

You could ask about why the vacancy has arisen, how the interviewer feels project management contributes to the company overall, when the PMO was set up or what the interviewer’s own career path was to the project management position that they have now. Steer clear of questions about pension contributions, paid holidays and how long you have to work before you qualify for maternity or paternity leave. These are benefits and terms that you can negotiate later if you get the job.

If you really can’t think of anything to ask, stick to questions about the recruitment process. Ask about when they will be making a decision, if there will be another round of interviews and how you will hear from them.

Prepare your Answers

Once you know about the type of job you are going for you can give some thought to what sort of questions they will ask you. Make sure your resumé is up to date and that you can provide examples of the work you did in your recent positions. Have a response ready for the inevitable question about why you are job hunting, and also plan what to say if they ask you what you can bring to the company or why you want to work for them.

Most interviewers will let you know in advance if there is going to be any kind of test or presentation, so read your interview letter carefully. You can prepare for most tests unless they are designed to show personality traits. Any project management related tests can be prepared for – read through the relevant standards or manuals in advance to remind yourself of the terms and language that might be tested. Even if you have worked in project management for some time it is still worth doing this to brush up your skills for interview day.

You can also prepare for a presentation, even if you do not know the topic in advance. Think about how best to structure it, and maybe ask a friend to set you a practice topic so that you can have a go at preparing a short presentation in the time frame and delivering it to an audience.

Know Where You are Going

It doesn’t look good to show up late because you got lost. Don't be lateThat doesn’t give a good impression about how organized and professional you are. Make sure you know where you are going, and if you don’t know, ask the interviewer or HR department to send you a map and directions. Plan out your journey, and a second travel option or route in case you hit a problem on the way. As a back up, make sure that you have the contact details for the interviewer and the main reception desk so if the worst does happen and you are running late at least you can call and let them know that you aren’t going to make the scheduled time.

There is no problem with getting there early (although don’t turn up at reception more than 15 minutes early). You can check your notes, get a coffee, or just sit in the car and wait until it is time to go into the building.

Preparing for any interview can be daunting, but somehow a project management interview tends to be a little bit worse. After all, the interviewer is expecting you to demonstrate that you can be calm under pressure and very organized, and that is hard to do in an interview situation. These tips will help you feel more prepared and in turn that should help you give the best first impression that you can on the day.

Source: http://www.projectmanager.com

Θυμίζουμε:

Το επόμενο πρόγραμμα μας στην Αθήνα: http://wp.me/P13Eps-7N

Το επόμενο πρόγραμμα μας στη Θεσσαλονίκη: http://wp.me/P13Eps-7c

Το επόμενο πρόγραμμα μας στο Βόλο:  http://wp.me/P13Eps-a2

Και προγράμματα MS Project στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη: http://wp.me/P13Eps-5j

Οι θέσεις είναι περιοσμένες σε κάθε πρόγραμμα για λόγους ποιότητας και αποτελεσματικότητας.

Twenty Common Mistakes Made by New or Inexperienced Project Managers (2nd part)

By Dr. H. Kerzner

MISTAKE #11: Ignoring Problem 

sucIgnoring problems is similar to the previous mistake of not wanting to ask for help. However, ignoring a problem could also mean that the project manager can resolve the problem, but refuses to address the issue as soon as it materializes.

Problems do not go away. Instead, they grow in size, opportunities for timely resolution lessen, and risks can significantly increase. Knowing about a problem and not addressing it can be seen as a “kiss of death” by the sponsor to the point where the project may be subject to termination.

MISTAKE #12: Believing in Saviors and Miracles 

Perhaps the most common reason for failing to ask for help or ignoring a problem is that the project manager is looking for a savior or a miracle to solve the problem. While miracles can occur, such as a rapid technical breakthrough, the chances of this happening are very, very low.

Project managers need to develop early on in the project, a strategy for handling problems. Hope is not a strategy. Rather, it is a faulty rationalization for avoiding an issue.

MISTAKE #13: Making Promises for Rewards 

Inexperienced project managers often make promises for rewards knowing full well that they may have virtually no responsibility for wage and salary administration, yet, believe that this is an effective way of motivating the team. Project managers cannot make promises for promotion, overtime, bonuses, future work assignments and other such issues, but persist in doing so.

Experience team members know what project managers can and cannot promise or fulfill. The result is a demoralized team that has little faith in the project manager and do not trust him/her. Team members may also avoid working for this project manager in the future.

MISTAKE #14: Failing to See Dependencies between Projects 

Inexperienced project managers are often so enamored with their project that they fail to see anything else around them. The result is that they end up making decisions for what is in the best interest of their project only whereas this same decision may not be in the best interest of the company as a whole.

Project managers must be willing to make business/company decisions rather than merely project decisions, and this requires understanding the dependencies between projects and the ongoing business. Fighting for the best resources in the company may not be a good company-based decision if your project has a very low priority compared to other projects.

MISTAKE #15: Don’t Tell the Client They are Wrong 

Believing that the customer is always right is not necessarily correct in project management. Although project managers want to appease the customers, project managers must be willing to say, “Your decision or idea is wrong.” This is particularly true when customers request scope changes or simply change the direction of the project without fully understanding the ramifications. Some people believe that the single most important word in the project manager’s vocabulary is “no.”

MISTAKE #16: Show Everyone Who’s the Boss

Project managers view themselves as the “president” of the project. While this is not necessarily bad, project managers may need to realize that this is in title only and may come with very little real authority. Project management is often described as leadership without authority.

Project managers that try to show that they are in charge can alienate team members, especially those team members that really understand project management. Sometimes team members will let the project manager believe that he/she is in charge and then use the PM as the dumping ground for any and all decisions knowing that the PM may make the wrong decision.

MISTAKE #17: Failing to Get to Know Your Team 

People that work on project teams, especially if organized in a matrix structure, know that they have a home in their functional area after the project is over. Project managers know this as well, and may therefore make the mistake of not finding it necessary to get to know the team since they might never interface with the teams after the project is completed.

Project management is a team effort. If the PM fails to get to know the team, then the team members may not feel as though they are part of the team. Knowing the team can foster better communications, cooperation, teamwork and trust. And if you do not believe that, this is important, try managing a “troubled project” and see what happens without knowing your team.

MISTAKE #18: Failing to Insulate the Team from Politics 

Enterprise environmental factors, especially politics, should not be allowed to impact the performance of the team on a daily basis. The project manager and the project sponsor must insulate the team from politics and other such factors.

Politics can force team members to lose their sense of direction on the project and performance can suffer. Also, team members that are not politically astute can get involved in areas where they have limited knowledge and make matters worse.

MISTAKE #19: Not Willing to Say “No” 

The word “no” could very well be the most important word in the project manager’s vocabulary. This involves dealings with both the customer and the team. After project go-ahead, customers often try to get the PM to agree to no-cost scope changes in order to keep the customer happy. This can lead to disastrous consequences.

Another reason to say no is when team members complain that they are overworked and try to get the PM to do their job. While it is true that project managers are both managers and doers, project managers must know their own limitations.

MISTAKE #20: Selecting the Right Battlefield 

To be good at waging war, one must know when to attack, when to defend, and when to retreat, so as to fight again. Inexperienced project managers tend to lack an understanding of when to fight and when to give up. Instead, they often fight battles that should be fought by others or should not be fought at all. Project managers must know what battlefield is right for them.

Obviously, this list is not all-inclusive. However, it does provide some guidance on the type of issues that project managers must understand. These mistakes can be corrected and can save significant time and money.

Θυμίζουμε:

Το επόμενο πρόγραμμα μας στην Αθήνα: http://wp.me/P13Eps-7N

Το επόμενο πρόγραμμα μας στη Θεσσαλονίκη: http://wp.me/P13Eps-7c

Το επόμενο πρόγραμμα μας στο Βόλο:  http://wp.me/P13Eps-a2

Και προγράμματα MS Project στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη: http://wp.me/P13Eps-5j

Οι θέσεις είναι περιοσμένες σε κάθε πρόγραμμα για λόγους ποιότητας και αποτελεσματικότητας.

Κατηγορίες:Uncategorized Ετικέτες: ,

Twenty Common Mistakes Made by New or Inexperienced Project Managers (1st part)

By Dr. H. Kerzner

The list below shows twenty of the most common mistakes that young or inexperienced project managers make. Obviously there are more than twenty mistakes, and many of these may be unique to specific industries. However, the list is a good starting point for understanding why many project managers get into trouble because of their own doing.5-ways-new-company-success1

MISTAKE #1: Too Much Detail

Inexperienced project managers tend to become enamored with work breakdown structures. One newly appointed project manager asked me to review his WBS for an IT project. The thirty-day project had 340 work packages and some of the work packages were broken down into minutes rather than hours or days.

While the PM was proud of his accomplishment in the creation of a “micro-level” WBS, he neglected to consider the amount of time and effort required by the team to manage at that level of detail. The cost involved to establish possibly 340 charge numbers and track them accordingly could easily increase the management support cost of the project by fifty percent or more.

Project managers must establish an appropriate WBS level from which to manage. Creating a highly detailed WBS is an invitation to micromanage a project, thus alienating functional managers.

MISTAKE #2: Pretending to Know More than You Actually Do

The size and complexity of today’s projects should make it clear to project managers that they must rely heavily upon the assigned subject matter experts and functional leads for technical direction and support. On some projects, such as in R & D, project manager assignments may be dictated by a requirement for a command of technology rather than just an understanding, but this is an exception rather than the rule. Good project managers know their limitations and never try to dictate a solution without first consulting with the true experts.

MISTAKE #3: Preparing an Ambitious Schedule 

The more inexperienced the project manager, the more optimistic he or she becomes when preparing the schedule baseline. While ambitious schedules are nice to have, they are often unrealistic and can make matters worse. Customers are never told that the schedule is ambitious and therefore believe the schedule is realistic. The customers then focus on the milestone dates and now, when the milestones slip from ambitious to reality, you have an unhappy customer who wonders what other surprises will show up next.

MISTAKE #4: Overreliance on Repeatable Processes 

Companies may spend years creating an enterprise project management (EPM) methodology. The intent is that the methodology will be used on all projects for all customers and from cradle to grave. While the intent has merit, EPM methodologies do not account for every possible problem that can exist on every project. Having blind faith in the expectation that repeatable processes will solve your problems is a mistake. Repeatable processes appear in the form of guidelines, forms, templates and checklists. Repeatable processes are NOT a replacement or substitute for management attention, effective decision-making, or problem-solving. They are simply tools for the PM to use, and as we all know, projects are managed by people rather than tools.

MISTAKE #5: Ignoring Problems 

All projects have problems. Inexperienced project managers believe that sufficient time exists to solve these problems only to discover that the costs of correcting these problems later on in the project life cycle was significantly more expensive than making the repairs in the earlier stages of the project.

MISTAKE #6: Failing to Share Accountability with Functional Managers 

When negotiating for deliverables, the functional resources still remain under the direct supervision and control of the functional manager. Under this scenario, the functional managers must be willing to share responsibility for the success with the project manager.

Inexperienced project managers believe that they have single person accountability and responsibility for the project’s success. It is a mistake for the project manager not to share this responsibility with the functional managers. Sometimes, executive support is necessary to enforce this shared accountability because it might not be part of the corporate culture.

MISTAKE #7: Gold-plating the Deliverables 

Most project managers want to placate the customer. However, there are limits as to how far the project manager should go. Gold-plating the deliverables after the scope has been agreed to can be very costly. In addition, the customer might be led to believe that they can get these gold-plated “add-ons” for free on future projects because the new standard had been set.

MISTAKE #8: Failing to Understand What Stakeholders and Sponsors Want to Hear 

One of the requirements to pass the PMP® exam is an understanding of Cost Management and more specifically, the formulas attributed to earned value measurement. Although there is obviously merit in this, earned value measurement is only part of what stakeholders and sponsors want to hear. It is imperative that, as part of stakeholder management, project managers interview the stakeholders to learn what information they deem as important.

Every stakeholder may want a different set of tracking metrics or key performance indicators (KPI). The project manager may then find it necessary to develop a different performance dashboard for each stakeholder. This could incur significant costs if not planned for in the budget.

MISTAKE #9: Not Fully Understanding Requirements 

The more inexperienced the project manager, the greater the likelihood the project manager will use his/her interpretation of the requirements rather than consulting with the subject matter experts. This can lead to misdirection in the technical approach and expensive changes in the later stages of the project.

There are underlying issues that can create this problem, the most prevalent one being the timing of when to bring the project manager on board. The 4th edition of the PMBOK® Guide discusses understanding stakeholder requirements. Oftentimes, it is not the project manager that directly interfaces with the stakeholders initially but more so sales and marketing personnel that may be required to prepare a proposal as part of competitive bidding. The project manager then inherits the requirements and may not be fully aware of the assumptions that went into the preparation of the proposal.

MISTAKE #10: Refusing to Ask for Help 

One of the most common mistakes made by inexperienced project managers is the belief that asking for help will make them seem incompetent in the eyes of their peers and management. Nothing could be further from the truth. Good project managers know their limitations and always see out help at the earliest possible time.

Refusing to seek out help can result in schedule slippages, and cost overruns. If the project manager delays too long in seeking help, the number of options to correct the problem can diminish. Sponsors should encourage project managers to ask for help at the earliest possible time, but not to expect the sponsor to be the dumping ground for all problems that the project manager cannot resolve.

Θυμίζουμε:

Το επόμενο πρόγραμμα μας στην Αθήνα: http://wp.me/P13Eps-7N

Το επόμενο πρόγραμμα μας στη Θεσσαλονίκη: http://wp.me/P13Eps-7c

Το επόμενο πρόγραμμα μας στο Βόλο:  http://wp.me/P13Eps-a2

Και προγράμματα MS Project στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη: http://wp.me/P13Eps-5j

Οι θέσεις είναι περιοσμένες σε κάθε πρόγραμμα για λόγους ποιότητας και αποτελεσματικότητας.

Κατηγορίες:Uncategorized Ετικέτες: ,